课程推荐： 主要特点：详细阐述新任经理的操作精髓案例指导：分析新任经理内训的经典个案案例训练：掌握新任经理的技能提升方法行动建议：新任经理培训的实战模拟练习提升建议：引爆新任经理潜力的行动方案

 培训大纲：



**讲：管理与角色认知

1.从专业走向管理后，如何实现角色转换？


2.管理的目的是什么？


3.管理者要承担哪些管理责任？


4.管理者如何确立自己对上，对下，对中的身份定位？


5.管理者应具备的基本管理态度与意识


6.管理者应具备哪些管理和领导技能？

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第二讲、管理者时间管理


1时间分析：我的时间用的有效吗？


2时间管理的四个象限


3四个象限的策略和目标


4管理者如何识别轻重缓急？


5好钢用在刀刃上 – 如何抓住工作的重中之重？

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第三讲：管理者常用工作方法有“九”步


1结构分解法


2重点管理法


3头脑风暴法


4项目管理法


5目标管理法


6PDCA


7SWOT


85W3H


9SMART

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第三讲：新任经理的心理准备


1经理目前的处境


2新任经理的心理准备


3首先考虑的三事项


4目标应何时确立


5经理的作用


6业务方面应该做的事


7人力方面应该做的事


8接替工作时重要的事


9“一个职位一件事”是基本

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第四讲：新任经理的沟通基本


1如何贯彻汇报的基本


2坚持“越不妙的情况越及早汇报”


3创造自觉汇报的状态


4创建易于汇报的环境


5如何贯彻传达的基本


6措辞和表达的基本


7商议时需要注意的问题

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第五讲：新任经理技巧的方法有这些


1提高自身能力的基本


2建立良好人际关系的基本


3解决烦恼和困惑的基本


4提高创造力的基本


5提高说服力的基本


6提高解决问题能力的基本


7当解决问题遇到阻碍时


8提高决策力的基本

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第六讲：新任经理目标管理与绩效考核


1目标设置与绩效计划


2企业目标分解方法


3如何确定下属考核内容？


4如何对考核内容设计量化标准？


5提前约定评价与奖惩办法


6绩效计划沟通与承诺

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新任经理培训总结