培训背景： 21世纪世界经济的发展特征是全球化、数字信息化和金融化。世界金融市场的蓬勃发展产生了对合格金融专业人员的大量需求、对世界金融通行语言和通行标准的需求。投资人、企业和金融管理层都需要一个统一的、规范的标准来衡量金融分析人员的知识水平、道德规范和专业化程度，从而建立起对他们所提供的金融服务和管理金融资产能力的信赖。

 培训大纲：


第1讲 经营理财思路

1 理财的含义

2 经营理财的依据

3 经营理财目标

4 经营理财方法

分析：经营理财培训案例！

解析：经营理财内训案例!

案例：经营理财课程案例分析！


第2讲 经营投资管理

1 投资概述

2 投资决策的任务和程序

3 投资项目的可行性研究

4 怎样作出有效的投资决策

5 投资风险的衡量和管理

6 投资的经济评价指标

讨论：经营理财经典案例讨论!

分组：经营理财培训案例学习指南

分析：经营理财学习中的八大陷阱！


第3讲 筹资管理

1 筹资概述

2 筹资决策及其任务

3 筹资数量的预测与决策

4 筹资渠道的决策

5 筹资决策的经济评价

互动：经营理财培训案例评估

分享：某集团经营理财培训案例

分享：哈佛经典经营理财案例分析示范


第4讲 全面预算管理

1 全面预算概述

2 年度预算

3 月度预算

4 现金收支预算

分享：企业经营理财培训三步走！

案例：联想(中国)公司的经营理财培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好经营理财？


第5讲 资产运营管理

1 资产运营管理

2 现金管理

3 应收账款管理

4 存货管理

分享：经营理财培训四部曲！

分享：经营理财内训五步骤！

分享：企业经营理财六技巧！

分析：某药业集团所面临的经营理财难题！


第6讲 资产管理

1 固定资产及其管理内容

2 固定资产日常管理

3 固定资产折旧管理

4 无形资产特点及其内容

5 无形资产管理内容

分析：领导者经营理财做什么？

分析：经营理财内训哪些步骤很重要？

分析：经营理财培训哪个环节很重要？


第7讲 成本费用管理

1 现代成本费用管理的概念和观念

2 目标成本与成本费用计划

3 成本费用控制

4 成本战略

分析：企业如何贯彻经营理财全过程？

分析：经营理财培训，我们做对过什么？

案例：海尔集团经营理财咨询方案案例研究


第8讲 公司内部控制制度

1 内部控制制度及其必要性

2 公司内部控制的构成

3 内部控制的形式种类和系统构成

4 内部控制制度的设计

讨论：企业经营理财的八面金刚

案例：一次失败的经营理财培训案例

分组：如何打通企业经营理财的任督二脉？


第9讲 利润分配管理

1 利润与利润分配

2 税收筹划

3 股利政策

案例：麦当劳的经营理财UP计划

分享：经营理财培训师一句话说清楚经营理财

经营理财七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。


第1
讲 财务分析

1 财务分析概述

2 财务比率分析

3 企业财务状况的趋势分析

分享：经营理财培训的新金科玉律！

经营理财深度剖析:疑难问题与解决对策

经营理财内训解决之道:案例延伸与对策分析


第11讲 证券投资与资本运营

1 证券投资概述

2 证券投资与证券投资理念

3 投资基金与金融衍生工具

4 资本运营

5 企业购并与重组

分享：经营理财内训的三种武器

经营理财实战密码:策略?技巧?案例

经营理财培训的知识、方法、工具与案例大全


经营理财培训总结