提高中层管理者技能

　　**章 关于团队的正确理解和认识

　　一、关于蚂蚁军团的思考

　　1、隆美尔的一支精锐部队1764人为何瞬间成为白骨？

　　2、在非洲的草原上如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观现象，那是什么来了？

　　3、蚁多咬死象的故事启发？

　　4、大雁的启示（视频短片）

　　二、什么是团队

　　1、团队（Team）新解

　　2、有效团队具备的特征

　　3、团队合作对于组织的好处：

　　提出新的观点和看法

　　作出高质量的决定

　　更好地解决问题

　　顺利地进行改革

　　提高雇员的满意程度

　　4、团队合作对于个人的好处：

　　接受新的挑战

　　更好地利用自己的才华与能力

　　有利于成长和学习

　　更多地分享组织的成绩

　　作为团队的一部分而得到激励

　　更好地决定关系到自身利益的问题

　　5、构成团队的五要素（5P）

　　目标（purpose）

　　定位(place)

　　职权(power)

　　计划(plan)

　　人员(people)

　　第二章 关于团队执行不力的思考

　　一、从罗文把信送给亚加西看什么是执行力

　　二、团队执行为何不力？

　　1、执行不力是一个普遍现象！

　　3、孙武练兵故事的启示

　　问题在下面，根子在上面。

　　执行不力源于领导者领导不力。

　　执行力就是领导，领导就是执行力

　　执行应当是一名领导者重要的工作

　　火车跑得快，全靠车头带；工作好不好，关键在领导。

　　4、打造超级领导力和执行力为何从管理层做起

　　第三章 提升全员团队执行力的实效策略

　　一、主动服从还是被动服从

　　1、没有任何借口----西点军校的传统

　　西点军校的四种回答

　　西点军校的为何知名

　　2、被动服从的后果

　　指挥（方向）错了执行更错

　　打击了执行者的创新热情

　　执行者成为执行机器

　　3、为何要主动服从

　　军队与企业的区别

　　执行者的创新热情高

　　执行者的执行热情高

　　执行者快乐地执行

　　二、建立执行文化

　　1.文化是一种精神

　　2.文化是一种氛围

　　3.文化是一种和谐

　　三、提升每一位员工的执行能力

　　执行力公式

　　执行的道法器数法则

　　第四章 团队协作能力提升实效策略

　　一、团队无协作的后果

　　骡子累死后驴子的命运

　　龟兔赛跑新篇

　　渔夫与两个年轻人的故事

　　二、协作到位的团队

　　木桶理论新解

　　吃面条的故事

　　学会借用他人力量的孩子

　　三、个人英雄主义与团队主义

　　项羽与刘帮的故事

　　四、集体主义与团队主义

　　五、提升团队协作能力的实效策略

　　1、树立正确的职业观念

　　2、成为岗位能手

　　3、认识自己的无限潜能

　　4、正确的职业生涯规划

　　5、做事先做人-----如何降低做人的成本

　　6、体验式训练：同起同落