本课程主要帮助经理人进行有效的角色定位，认识到如何协调自身与组织内各方面的关系，并帮助企业导入统一管理思想、构建管理语言、达成组织绩效、实现个人价值的文化。管理者是企业中最昂贵的资源，而且也是折旧最快的，最需要经常补充的一种资源。企业能否达成目标，完全取决于管理者自我管理以及工作管理的好坏，更取决于管理者的管理水平。本课程主要从以下三个维度对中层经理人进行培养。 ◆ 管理者的角色定位 ◆ 管理者的管理力与领导力提升 ◆ 管理者对 “责任、贡献、结果”的理解与行动

**单元：管理思维
 企业战略与核心竞争力分析
 中层经理管理失败的三大原因
 企业目标实现与中层经理人关系
 中层经理岗位、工作、价值思考与定位
 以身作则是劝导他人的唯一途径
 中层经理人的基本素质必备技能

第二单元：辅佐上司
 了解自己是“管理”上司的前提
 管好上司可以避免痛苦与伤害
 与上司建立恰当的工作关系
 了解上司对你工作的期望
 辅佐上司要做的七大准则
 辅佐上司四种态度要不得
 学会使用PDP管理风格测评工具
 如何推销建议给上司
 为上司提供信息而非数据

第三单元：有效贡献（跨部门沟通）
 工作关系与人际关系分析
 跨部门沟通与协作的基础理念
 不要挑战其他部门工作底线
 分析沟通不良是结果还是原因
 形成企业内部客户观念
 掌握改善与同事关系的实用技巧
第四单元：员工激励
 中层管理者的责任
 领导文化对团队的影响
 中层管理者容易犯的几种错误
 激励原动力与士气关系
 做一个搭“舞台”的人
 工作本身就是激励
 帮助下属排除障碍
 了解员工“可燃性”
 建立有战斗力团队
第五单元：有效决策
 界定问题——你究竟要解决什么问题
 学会问正确的问题
 分析现状与目标的差距
 边界条件的设定
 寻找备选方案
 提升决策能力
 决策失败案例分析
第六单元：规划能力
 关于规划的误解与正确认识
 使命决定企业规划
 计划从放弃开始
 计划的组成要素
 计划与士气的关系
 PDCA全面质量管理循环在工作中的运用
第七单元：执行能力
 组织规模与层级增加对执行力的影响
 多个执行力不够的企业分析
 执行型文化的基本要素
     1. 责任结果导向
     2. 客户**
     3. 反应
     4. 速度
     5. 变化