目标管理概要、目标管理的程序、目标的设定与分解、目标管理的实施 、精准目标技术架构体系

 **篇目标管理概要 


1.目标的重要性 


1）哈佛的调查 


2）目标的作用 


2.目标的意义 


1）所占比例 目标状态 成就状态 


2）27% 没有目标 社会底层 


3）6
% 目标模糊 社会中下层 


4）1
% 有清晰但比较短期的目标 社会中上层 


5）3% 有清晰且长期的目标 顶尖成功人士 


3.目标管理五要素 


4.目标管理的实质 


5.目标管理的要点 


6.目标管理的两种类型 


1）提供业绩型的目标管理 


2）开发个人能力型目标管理 


7.目标管理与自我控制 


8.目标管理的实施 


第二篇目标管理的程序 


1.目标管理的三大阶段 


2.目标管理的过程 


3.目标管理程序 


4.目标管理层次体系 


第三篇目标的设定与分解 


1.目标的设定 


2.目标分解 


3.设定目标的SMART原理 


4.课堂练习 


第四篇 目标管理的实施 


1.推行之前的工作 


2.如何推行管理人员训练 


3.使用计划树来布置行动 


4.目标执行力落实法 


5.5R教练醒觉系统 


第五篇 精准目标技术架构体系 


**步 精准目标 


1）精准目标原理 


2）技术讲解及示范 


3）有效对话架构及练习 


第二步 理清现状 


1）理清现状的原理 


2）技术讲解及示范 


3）有效对话架构及练习 


第三步 关键价值链 


1）关键价值公式原理 


2）技术讲解及示范 


3）有效对话架构及练习 


4）有效行动步骤架构 


第四步 现场案例演练 


1）业绩提升的步骤及程序 


2）利润增加的步骤及程序 


3）效益改善的步骤及程序 


4）现场导师点评案