培训背景： ，凡事预则立，不预则废。三军可夺帅也，匹夫不可夺志也，孔子如是说。今天的生活状态不由今天所决定的，它是我们过去生活目标的结果！成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解。

 

培训大纲：



第1讲 企业基业来自于经营与管理的协调发展

1 什么叫经营

2 什么叫管理

3 企业经营管理系统全貌图

4 企业基业常青来自于经营与管理的协调发展

分析：战略性目标管理培训案例！

解析：战略性目标管理内训案例!

案例：战略性目标管理课程案例分析！


第2讲 可行愿景

1 什么是愿景

2 愿景管理三要素：使命 价值观 战略目标管理

讨论：战略性目标管理经典案例讨论!

分组：战略性目标管理培训案例学习指南

分析：战略性目标管理学习中的八大陷阱！


第3讲 战略目标管理实务

1 战略目标规划实务

2 如何编制年度经营计划

3 保证中长期战略和年度经营计划落地

4 启动风险预警机制

互动：战略性目标管理培训案例评估

分享：某集团战略性目标管理培训案例

分享：哈佛经典战略性目标管理案例分析示范


第4讲 创建学习型组织

1 如何**创建学习型企业组织，

2 启动员工执行力的利器

分享：企业战略性目标管理培训三步走！

案例：联想(中国)公司的战略性目标管理培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好战略性目标管理？


第5讲 战略是什么？

1 为什么有些企业长盛不衰？

2 战略思考与战略原点

3 战略四个基本问题

4 战略误区――“十伪论”

5 战略9个陷阱

6 战略7个重要理念 

分享：战略性目标管理培训四部曲！

分享：战略性目标管理内训五步骤！

分享：企业战略性目标管理六技巧！

分析：某药业集团所面临的战略性目标管理难题！


第6讲 构建4C战略体系 

1 员工：我们用什么来凝聚人心？

2 业务：靠什么来指导业务的安排？

3 客户：靠什么获得比较竞争优势？

4 核心竞争力靠什么获得持续竞争优势？

分析：领导者战略性目标管理做什么？

分析：战略性目标管理内训哪些步骤很重要？

分析：战略性目标管理培训哪个环节很重要？


第7讲 战略分析工具

1 5力模型：2 波士顿矩阵：

3 战略案例讨论 

分析：企业如何贯彻战略性目标管理全过程？

分析：战略性目标管理培训，我们做对过什么？

案例：海尔集团战略性目标管理咨询方案案例研究


第8讲 战略执行与战略与领导力

1 战略执行

2 战略与领导力

3 企业衰败的五个阶段

讨论：企业战略性目标管理的八面金刚

案例：一次失败的战略性目标管理培训案例

分组：如何打通企业战略性目标管理的任督二脉？


战略性目标管理培训总结