要提高效率，从提高班组长的管理水平做起 要吸引人，从提高班组长的管理水平做起 要留人，从提高班组长的管理水平做起 要用好、管理好人，还是要从提高班组长的管理水平做起 对多个企业实地调研发现：员工跳槽或辞职，70％的根源在于是对班组长不满意。在企业中，最难做的是班组长，最复杂的是班组管理，最需要提升管理能力的就是班组长，因为他们的水平是企业管理水平的“瓶颈”，他们不提高，高中层的水平再高，都是没有用的，因为的班组长的执行力出现了问题，执行力的首要条件是有能力去执行，让一个没有执行能力的人去执行

组长如何提高威信？
组长如何留住培训工、新员工、老员工，减少人才流失呢？
组长如何接见并向大家介绍新员工？
组长如何消除新员工的紧张、疑虑心理？
组长如何帮助、关心、交流、批评、赞美下属呢？
组长如何与员工沟通，才能产生凝聚力？
组长如何安排流水工序？
组长如何让流水平衡、避免减少人力和时间浪费呢？
组长如何现场培训下属？
组长如何进行流动式管理？
组长如何对待新来的员工，才能让他坚定留下工作的信心？
组长如何对待老员工？
组长如何对待有提升欲望的员工？
组长如何对待有技术提升渴望的员工？
组长如何向下属投入情感？
组长如何解开工资不满意员工的思想疙瘩？
组长如何激励大家多挣到工资？
员工的心态管理方法：
如何批评员工才能有作用，而且不留后遗症？
怎样才能把生产任务的整个过程管理好而少加班呢？
如何制订任务量才算合理？
如何提高人机效率？
如何预防断线和线迹不合呢？
如何从单手动作、双手动作、动作提速、设备调整上和定
置管理上提高效率10%——30%呢？
如何让员工有归属感？
组长如何了解、克制自己的性格弱点，力求完美？
组长如何开早会？
如何安排工序，才可以减少搬运，提高效率呢？
在暂时人手缺少时如何安排工序？
如何让计时、计件工资更合理？
如何让计件工资激发出员工的积极性？
如何让计时工资激发出员工的积极性？
如何设计工序流程图？
如何进行工序时间平衡分配？
流水平衡的要素有哪些？
什么是服装流水线的“节拍”？
如何确定流水线的“节拍”？
什么是流水线的“瓶颈”？如何消除“瓶颈”？
如何安排人员？
在人员变动时，如何安排？
如何编写设备流水线路图？
车间、工序、设备如何配合布置？