JIT基本原理内训课-诺达名师学习精益化生产管理

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史玉杰

JIT基本原理内训课

史玉杰 / 精益六西格玛高级咨询师

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课程目标

1. 了解JIT准时制生产思想的导入； 2. 掌握看板和准时生产技术； 3. 系统了解准时生产理念、重要工具、实用技术； 4. 掌握混流及均衡生产技术； 5. 准时生产平稳导入具体步骤和关键问题； 6. 生产线的设计。

课程大纲

01.增值

□ 用数据说话

□ 公司竞争力

□ 竞争能力与价值创造

□ 七种浪费

□ MTO与MTS拉式模式

02.价值流设计

□ 什么是价值流图

□ 绘制价值流图步骤

□ 选择一个产品系列

□ 绘制当前状况

□ 价值流图图标

□ 确定改善方面，制定实施路线图

□ 总结

03.JIT介绍

□ 什么是JIT

□ JIT的起源

□ 全面流动的步骤

□ 为什么要JIT

□ JIT的目标

□ 库存之海

□ JIT体系

□ JIT的实施阶段

04.拉式流动

□ 什么是拉式流动系统

□ 为什么要拉动

□ 六种物流模式

□ 标准拉式流动要素

□ 生产物流协议

□ 节拍时间

□ 生产均衡化

□ 超市

□ 物流箱

□ 平衡箱

□ 批量管理器

□ 顺序器

□ 转动工及标准化

□看板

05.全面流动基础

□ 在供应链中消除浪费

□ 全面流动管理模式

□ 管理模式的步骤

□ TFM的架构

□ TFM概念

□TFM的好处

06.生产线规模

□ 选择一种产品

□ 节拍时间计算

□ 流程步骤分析

□ 确定生产的方式

□ 重新确定循环时间

□ 调整循环时间

□ 流动生产线文件

07.换型优化

□ 为什么要降低换型时间

□ 换型改善的收益

□ 换型原则

□ 换型项目

□ 降低换型时间改善流程

□ 改进矩阵

□ 可视化控制

08.价值流结构与损失

□ 层次1材料流

□ 层次2同步化

□ 层次3平衡生产

□ 机加工行业复杂的价值流

□ 机加工行业复杂的价值流

□ 价值流中浪费的构成

□ 零件价值流分析

□ 复杂价值流分析计划

09.生产线设计

□ 生产线的种类

□1主要设备和次要设备的生产线

□ 2几个流程步骤组合的生产线

□ 3线性生产线

□ 4U型生产线

□ 单件流的作用

□ 标准化缓冲区

10.工作区域的布局

□ 消除工作区域的浪费（运输、返工、废品）

□ 工作负荷大

□ 改进措施

□ 改进举例

11.看板介绍

□ 什么是看板

□ 看板卡的典型信息

□ 看板的原理

□ 看板的功能

□ 4种基本的看板形式

□ 特殊看板

□ 看板总结（规则1）

□ 看板总结（规则2）

12.看板潜能

□ 看板的应用

□ 看板能力

□ 看板能力ABC分析法

□ 看板系统介绍

13.看板计算

□ 简单看板计算

□ 计算举例1

□ 计算举例2

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