国内普遍存在对分子公司财务失控的问题，其根本原因是母公司与子公司、总公司与分公司财务关系冲突，财务控制制度不到位，激励与控制不平衡。针对国内企业财务失控问题，借鉴国内外母公司和总公司财务控制的理论和实践经验，以改善母子公司、总分公司关系和推进企业业绩增长为目标，重点培训如何协调分子公司财务关系，如何行使总部财务控制权，如何加强业绩和薪酬管理，并通过大量案例分析，启发学员设计解决财务失控问题的方案。培训师在培训后，可以根据企业的需求和委托，进一步提供财务控制制度设计的咨询服务。

一、对分子公司财务控制特点分析
1. 分子公司财务管理的性质
2. 分子公司财务管理目标定位
3. 总部/子公司/分公司财务管理区别
4. 对分子公司财务失控问题的分析
5. 企业财务控制重点和发展趋势

二、集团(总公司)财务管理体制
1. 设计财务管理体制的原则
2. 集团(总公司)财务机构及其职能
3. 主要财务控制制度的内容
4. 集权与分权的制约因素
5. 对分子公司财务控制程度

三、如何协调分子公司财务关系
1. 分子公司财务关系复杂性分析
2. 与分子公司财务关系冲突的原因
3. 创建学习型组织，协调管理目标
4. 财会组织及人员“ 转轨变型”
5. 界定总部/子公司/分公司管理职能
6. 财务控制制度的细化
7. 激励机制与业绩考核到位
8. 典型案例分析

四、如何行使总部的财务控制权
1. 财会人员委派制的实施
2. 企业财务战略控制
3. 重大事项决策权控制
4. 全面预算管理控制
5. 企业业务流程控制6. 企业资金结算控制
7. 会计制度和财务报告控制
8. 内部审计控制
9. 典型案例分析

五、对分子公司业绩管理和激励
1. 分子公司KPI指标确定
2. 分子公司业绩评估方法
3. 业绩评估情况反馈与沟通
4. 分子公司业绩障碍诊断
5. 分子公司业绩改进
6. 分子公司中高层经理激励制度
7. 典型案例分析