时下，诸多企业总经理/CEO颇感棘手的一件事是：“他们良好的决策和战略意图在实施过程中往往大打折扣或流产” 。究其原因，是因为公司管理层执行不力、不果。“没有执行力，何来战斗力？”企业的发展壮大需要管理者具备卓越的管理意识与技能。为明确职业经理人的工作职责，掌握职能部门的管理技巧与工作改善，开展有效合理管理而开设本课程。 培训目标 A 帮助职业经理人培养正确的管理思路和观念； B 提升职业经理人在管理方面的专业技能素养； C 使其真正知晓“管好人才能做好事；欲做好事，先做好人”的管理真谛。

**天 职业经理人管理意识认识篇
一 认识你的企业及所在部门职责,知晓企业文化 (半小时)
A 企业的名称、历史沿革。
B 企业的创始人与创业发展历程。
C 企业的文化与目标、愿景。
D 企业的组织架构及所在部门的职责。

二 职业经理人在组织中角色扮演 (半小时)
A 作之君。
B 作之亲。
C 作之师。
D 作之友。

三 职业经理人常犯的十一项错误分析 (1.5小时)
A 不理性。
B 不感性。
C 不专业。
D 不好学。
案例分析: 3M公司生产部林经理一天的上班纪实

四 职业经理人需具备的四项项基本要求 (半小时)
A 良好职业操守-----行动准则
B 良好职业素质-----综合素质/学历/业务背景/学习力
C 工作绩效----- 促使自己成长和发展的必要条件
D 非常真诚的合作态度------ 态度决定高度

五 职业经理人需具备的五大管理意识 (1小时)
A 管理品质来源于人的品质。-----(人品**)
B 管理是管人更是管心。------(软件重于硬件)
C 管理在于改善。-----(改善无止境)
D 管理力求简单。-----(无为而治)
E 没有优秀的个人,只有优秀的团队-----(团队意识营造)

六 职业经理人需通晓的六项基本管理 (4小时)
A 时间管理------ 掌控效率 (30分钟)
B 目标管理------ 锁定标杆 (30分钟)
C 计划管理------ 条理分明 (30分钟)
D 项目管理------ 分工协作 (60分钟)
E 团队管理------ 追求高效 (30分钟)
F 自我管理------ 修炼提高 (30分钟)

团队游戏: 团队的力量
第二天 职业经理人工作技能修炼篇
七 职业经理人的七大良好习惯 (1小时)
A 少说多听的习惯----- 真正了解事情真相
B 少坐多动的习惯----- 真正发现问题
C 充分授权的习惯----- 真正的管理秘诀
D 换位思考的习惯----- 真正理解对方
E 遵诺守时的习惯----- 真正赢得对方
F 及时表扬的习惯----- 真正有效激励
G。追求超越的习惯---- 真正进步
游戏: 习惯成自然

八 职业经理人的八大工作能力与执行要领 (共3小时)
A 组织计划能力----- (组织原理及方法)
B 沟通协调能力---- (沟通的原理/方式/方法/途径/技巧;30分钟)
C 控制执行能力----- (执行力打造的目标/方式/技巧;30分钟)
D 领导决策能力----- (领导力培养,领导艺术修炼;20分钟)
E 团队协作能力----- (团队协作的精粹)
F 创新突破能力----- (如何鼓励创新?)
G 解决问题能力----- (解决问题的方式及PDCA管理循环运用)

H 培养部属能力---- (培养部属的方法)
九 职业经理人的绩效管理之道 (2.5小时)
A 绩效考核与绩效管理的异同
B 绩效目标的分解方法
C 关键绩效指标(KPI)确定\\量化
D 部门绩效与个人绩效的实现及平衡
E 部门及员工绩效结果的运用和反馈
案例分析: ABC公司的绩效管理问题出在哪里?

十 职业经理人的发展之道 (1小时)
A 管理职的发展方向及职涯规划
B 技术职的发展方向及职涯规划
C 职业经理人学习方式方法
十 成功的职业经理人心态 (半小时)
A 对下属付出你的爱。
B 对公司付出你的情。
C 对待工作的正确态度。
D 塑造良好的职业品格。