【课程背景】
做狮子领导? 还是绵羊领导?
拿破仑有句话，绵羊领导的狮子部队打不过狮子领导的绵羊部队。打铁先得本身硬，强将手下无弱兵，要完成如此艰巨的任务，我们只有从自身抓起，加强各级领导班子的建设。我们相信一旦您走进《基于绩效的领导力提升课程》，它将为您的领导力提升注入源源不断的动力，您不仅能够收获到更高的领导绩效，也能够看到下属充满成就的笑容！
【培训时间】 ：1－2天
【培训形式】 ：讲授、视频、案例、测评、角色扮演、团队练习
【课程大纲】
**单元 领导透视：影响力从哪儿来？
◆ 员工心目中的领导
◆ 领导力的涵义
◆ 扩大影响力的三个要素
◆ 领导的6P特质
◆ 权力=你可能的影响力
◆ 领导者，你的绩效从哪儿来？
第二单元 沟通技术：创造良好的绩效环境
◆ 与下属沟通的注意事项
◆ 与上司沟通的注意事项
◆ 与跨部门的同级领导的协调沟通
——处理同级关系的“3C”原则
——处理同级关系的六大要点
——双赢的协调沟通步骤
第三单元 诊断技术：下属的成熟度如何？
◆ 企业员工的三种类型
◆ 衡量员工发展层次的两把尺子
◆ 员工发展的四个层次
◆ 如何诊断员工的发展层次
◆ 员工的发展层次会固定不变吗？
第四单元 统驭技术：选择你的领导风格
◆ 两种不同的领导行为
◆ 四种不同的领导风格
——命令式、教练式、支持式、授权式
◆ 测试：领导风格的自我诊断
◆ 如何改进我们的领导风格？
◆ 四种领导方式的共同特点
◆ 弹性运用四种领导风格
第五单元 教练技术：造就精英下属！
◆ 转变观念：做教练！
◆ 为什么要教练下属？
◆ 教练下属的时机
◆ 创造成长的环境
◆ **教练改变行为
◆ 训练计划表与作业分解
◆ 训练四段法
——准备、教授、试做、检验四阶段及其要点
——角色演练：做一个称职的教练
◆ 把下属当成“继任者”来培养
◆ 工作本身是大的指导者
第六单元 激励技术：提升下属的工作意愿
◆ 掌握激励信号：员工们怎么啦？
◆ 激励机制的循环图、内在动力与外在动力、影响动力的3C方法
◆ 关注需求
——金钱是激励的重要因素吗？
——员工的不同层级的需求排序
◆ 激励菜单分享：12种激励方式
◆关注行为
——只有行为才能产生结果
——同时关注行为与结果
——找了催生结果的行为
——强化核心行为
——关注行为人看重的结果，行为才能持续
——使激励效果大化的PTU方法
第七单元 授权技术：该放手时就放手！ 上一篇： 情境领导者内训课 下一篇：《卓越领导力》内训课
