提高中层管理者技能

　　一、 领导力、胜任素质与企业经营业务的关系

　　1. 背景案例

　　2. 胜任素质模型对企业发展至关重要

　　3. GE案例

　　4. 游戏：两条腿走路

　　5. 案例研讨

　　6. 企业成功的公式

　　7. 成功与失败的案例

　　二、 胜任素质模型的诞生、发展及其意义

　　1. 有效领导的I—P—O流程

　　2. 种瓜得瓜——胜任素质提升组织绩效

　　3. 胜任素质产生的小故事

　　4. 行为分析举例

　　5. 识别胜任素质

　　6. 胜任素质模型

　　7. 胜任素质包含的内容

　　8. 小结

　　三、 人才经营的四大平台

　　1. 四大平台简介

　　2. 胜任素质的应用——建立以胜任素质为核心的人力资源管理体系

　　3. 胜任素质模型为招聘、培训和职业发展等人力资源体系的建立提供了平台

　　4. 引入胜任素质模型的价值

　　5. 驱动平台

　　西游记

　　刘邦用人

　　比尔"盖茨——优秀员工的10大准则

　　华为案例

　　6. 任用平台

　　7. 成长平台

　　8. 激励平台

　　四、 领导力的本质、当商业环境中的领导及四维领导力

　　1. 领导力定义

　　2. 领导力研究的三个阶段

　　3. 领导力的本质

　　有效领导=领导者胜任素质×权变艺术

　　有效领导的I—P—O流程

　　四维领导力