在竞争激烈、变化迅速的市场环境下，企业想要生存和持续发展，需要敏锐地寻找新的利润增长点，这就要求企业比竞争对手更快更有效地执行战略。在执行企业战略的过程中，企业中层管理者却面临着挑战—— 　　如何将纲要性的战略转化为员工可理解、可执行的行动方案？ 　　如何在组织变动后能迅速重新分工、推动执行？ 　　如何在日益复杂的组织功能下，做好内部的协同？ 　　如何让分散的部门形成整体的力量？ 　　面对挑战，传统的中层管理者只会被动地接受战略指示和安排，没有站在为企业创造价值的角度，把战略有效地分解，

一、战略执行看中层
1、企业成功的三大要诀
2、中层管理者的角色与职责
3、中层管理的难题与挑战
4、什么才是卓越的管理

二、5key管理模式的内涵与作用（与公司各管理体系对接）
1、战略管理对接——运用部门罗盘分解公司经营战略
2、人力资源对接——运用管理地图与AMPES进行职责分工
3、绩效管理对接——运用管理仪表板进行绩效管控
4、运营流程对接——运用PQCD与复制卓越提升效率与效果
5、培训发展对接——运用能力地图与准备度提高员工能力
6、高效执行对接——运用管理平台三固定、六工具提高执行力
7、持续改善对接——运用IPO与U型法进行问题处置与改善

三、5Key管理模式的实战应用
1、什么样的企业适合导入5key管理模式——问诊表
2、5key管理模式的推行步骤
（1）如何建模
（2）如何推行
（3）如何普及
（4）如何深化
3、5key管理模式的应用
（1）集团管控的应用
（2）设立新企业的应用
（3）并购企业的应用
（4）组织变革的应用
（5）提升竞争力的应用
（6）加强执行力的应用