提高中层管理者技能

　　**章 中层管理干部的困境

　　1.上司的软肋

　　你永远是上司的那根软肋

　　上司的要求似乎是永无止尽的

　　中层们的晋升的困惑

　　2.自我的迷失

　　中层究竟扮演什么样的角色

　　我们似乎永远没有站对列

　　中层们的定位困惑

　　3.下属的怨声载道

　　我需要一支有战斗力的队伍

　　这些事不需要上司交代

　　半山腰的寒意——中层的尴尬

　　第二章 管理好自己的上司

　　1．上司是需要管理的

　　善变的上司

　　你真的领会了上司的真正意图？

　　要欣赏美的景色，需要在高的位置？

　　服从与执行？

　　你靠什么管理上司？

　　2．中层应该有的的工作心态

　　人生的三个重要圆圈

　　忠诚是必不可少的品质

　　豁达的面对竞争

　　3．你将会获取晋升

　　勇敢的说出你晋升的愿望

　　枪射中的是出头鸟，而不是一飞冲天的鹰

　　这种人是不会有晋升的机会

　　功臣心态

　　晋升的潜规则

　　第三章 组织好自己

　　1．角色认知

　　中层是下属

　　中层是同事

　　中层是上司

　　2．时间管理

　　用好时间

　　绝不拖延

　　绝不回头

　　做对事情

　　3．人格魅力

　　我们能影响他人大的力量是人格魅力而非权力

　　中层干部应有的修养

　　改变不了世界，就试着改变自己

　　不能说给下属的秘密——中层管理技能

　　第四章 组织好自己的部属

　　1．自己的兵要自己带

　　育好自己的部属

　　人力资源部门不能培训你的人

　　队伍需要你的训练

　　中层是部属的行为典范

　　一将无能、累死千军

　　一将功成万骨枯

　　2．中国企业内的诸侯制度

　　每个中国人都是政治家

　　带兵是用来战斗的

　　3．目标管理

　　目标需要分解和可执行

　　目标需要切入点

　　目标需要有行动计划

　　目标的实现需要心态

　　4．绩效管理

　　切记企业的根本目的

　　不能容忍能力不足的人员

　　5．人员管理

　　管理是什么——用他人之力把事情做好

　　我们和部属到底该多近

　　职场需要伦理

　　从三国讲到中国人才的特点

　　上君用人之智，中君用人之力，下君用己之力

　　诸葛亮不是一个好中层

　　我们和部属到底该多近

　　6．团队管理

　　你站在巨人的肩膀上

　　队伍的凝聚力

　　第五章 后的忠告

　　中国的中层管理干部应该懂得中国传统文化