提高中层管理者技能

　　1、中国企业正在忍受着卜罗米修斯苦难

　　2、有识之士深层剖析

　　3、为什么中国企业没有职业化员工队伍

　　4、中国企业都得同一种病

　　二、职业化概念认识

　　1、晋商启示之一：早的练人学校

　　2、职业化核心两大内容

　　3、案例辩论：提升执行力与职业化管理，孰为标？孰为本？

　　三、打造职业化员工队伍解决方案

　　1、运用行为学律制原理，训练员工职业化规范行为

　　——律制原理

　　——《不职业词典》编制方法及应用

　　——《职业化规范法典》编制方法及应用

　　分组演练：编制两典

　　2、运用心理学、社会学成果，培养员工职业化素养

　　——常规加强责任心6类方法为何效果差

　　——剖析责任缺失四类病症特征及其心理活动规律

　　——如何解决责任缺失四大家族

　　（1）转换官本位思维方式，改造推诿族

　　（2）转换额外负担症思维方式，改造借口族

　　（3）转换责任孤岛症思维方式，改造抱怨族

　　（4）转换价值缺乏症思维方式，改造拖延族

　　3、运用天赋人性测评成果，培训员工职业化技能

　　——认识PDP测评工具

　　——运用PDP测评工具，分析天赋特质、职业化技能现状，提出个人职业技能解决方案

　　——运用PDP测评工具，分析团队管理能力，提出团队职业技能解决方案

　　——如何制定提升解决化职业技能方案

　　案例讨论：小张应该培训什么内容？