提高中层管理者技能

　　1、中基层管理人员角色认知（1小时20分钟）

　　不想当经理的管理人员不是杰出的管理人员

　　中基层管理人员的定位---履行三个代表

　　我是谁—明确你的职责

　　管理人员必备的四种基本技能

　　管理人员的三项基本原则

　　管理人员的类型分析与检讨

　　成功管理人员的八项准则

　　案例分析与讨论

　　2、培养中基层管理人员的组织与协调能力（40分钟）

　　面对工作任务如何来组织你的部属

　　如何提升你的工作指派与授权能力

　　如何加强团队内与团队间的配合与协调

　　案例分析与讨论

　　3、培养中基层管理人员责任意识与执行能力（1小时）

　　如何提升自己与下属的责任意识

　　如何替上司分担责任--成长的阶梯

　　如何提升自己的执行能力？

　　如何培养和塑造自己成为执行型人才

　　案例分析与讨论

　　4、沟通能力---管理的核心 （1小时15分钟）

　　正视沟通及其重要性

　　沟通的原则、心态、与技巧

　　沟通障碍的产生与防范

　　报告、联系、商讨

　　如何与下属建立相互依赖的关系

　　如何与上级进行积极有效的沟通

　　如何与同级进行沟通与协作

　　案例分析与讨论

　　5、一线现场管理（35分钟）

　　现场管理的范畴与肩负的职责

　　革新现场管理意识及具重要性

　　抓住日常管理要点（80/20原理）

　　决定重点管理项目（工作四象限）

　　让一切都处在掌控之中（问题把握与处理）

　　案例分析与讨论

　　6、生产过程控制管理（1小时30分钟）

　　如何安排和实施具体生产计划

　　如何对作业人员进行合理安排

　　如何确保车间或流水线作业顺畅

　　如何更好地实施同步化生产

　　如何运用生产过程的管制工具

　　生产过程事前、事中、事后控制

　　生产进度落后应采取的措施与对策

　　如何避免常见的各种浪费及对策

　　如何准确及时地统计生产状况

　　案例分析与讨论

　　7、中基层管理人员自我革新能力培养 (30分钟)

　　经常保持八条危机意识

　　工作方面的五项自我评鉴

　　管理人员应拥有的五种勇气

　　管理人员应具备的五种习惯

　　管理人员自我提升与成长规划