提高中层管理者技能

　　主管的价值定位与管理技能

　　新世纪、新机遇企业管理者面对的挑战

　　改变求新的思维与态度

　　接受任务的方式

　　完成工作的方法

　　解决问题的程序

　　管理者的角色

　　什么是管理

　　职业经理人守则

　　经理的三大角色

　　经理的五项基本技能

　　如何提升执行力：执行力为什么是企业成败的关键

　　企业成长的主要因素

　　执行力对企业战略的影响

　　执行力对企业组织的影响

　　如何提升执行力：企业为什么缺乏执行力

　　引言

　　决策因素

　　心理因素

　　教育因素

　　机制因素

　　组织因素

　　过程因素

　　如何提升执行力：执行力的核心要素

　　心态要素

　　工具要素

　　角色要素

　　流程要素

　　如何构建超级的执行性组织《如何提升执行力》

　　建设以战略执行力为导向的目标管理工程

　　确立以目标管理为基础的绩效评估体系

　　建设以强化执行力为前提的奖罚体系

　　进行系统的执行力教育

　　有效掌握执行的技巧

　　确立以执行力为导向的组织结构

　　构^造**应敏捷的执行链

　　部门执行力：授权，职务指派和激励技巧

　　职务设计

　　部门经理在辅导中的角色

　　辅导策略与计划

　　授权因人而异

　　授权的原则

　　非经济激励方法

　　平级执行力

　　行使权力的必备能力

　　权力运用的误区

　　个人权力不等于个人威信

　　冲突处理策略

　　处理部门之间冲突的对策

　　向上执行力

　　上司的不同类型

　　与上司相处的八项原则

　　如何向上司提建议

　　正确对待拒绝