提高中层管理者技能

　　一、新时代的高效品牌新玩家

　　1.ZARA凭什么那么牛？

　　2.中国品牌能学ZARA吗？

　　3.中国服装行业现阶段凸现的问题

　　4.2008后我们拿什么与狼共舞？

　　二、服装企业回归后的内功修炼

　　1.谁决定企业的运作模式？

　　2.服装企业的全方位定位

　　3.企业组织结构与运作模式的关系

　　4.有效的操作系统应具备的4个关键要素

　　三、服装企业设计、生产、营销三大核心环节运营要素

　　1.从设计产品到经营产品

　　l产前技术准备4大环节控制

　　l产品的附加值提炼和积累

　　2.生产管理的经营要素

　　l生产流程与系统配合

　　l生产管理的附加值体现

　　3.老生常谈话营销

　　l营销不等于推广