提高中层管理者技能

　　一企业以人为本，管理以人性为本

　　东西方管理的差异

　　道德人与经济人；中国传统文化的用人思想。

　　中国企业究竟应该实行法治还是德治？

　　以道为尊还是以术见长？

　　国学思想与企业管理实践：创业重墨家；立业重法家；守业宣儒家；强业重道家；并用成大家；终归易家。

　　二如何让员工自动自发

　　1、千里马型领导与伯乐型领导－－－用人选人之道

　　伯乐还是千里马？

　　相马也赛马

　　谨防马相伯乐

　　领导四将：点将、用将、将将、激将

　　2、圣人处无为之事，行不言之教

　　做一个弱治的管理者

　　管理不授权，谁来陪你玩？

　　3、向婴儿学管理

　　老子道德经管理智慧

　　4、向女性学管理

　　道德经管理智慧

　　5、隐藏式管理

　　老子与韩非子管理智慧；

　　案例分析。

　　6、制度是自动自发的前提

　　韩非子的法治思想与企业管理实践

　　7、目标是自动自发的方向

　　8、以身作则是自动自发的榜样

　　案例分析

　　9、薪甘情愿不如心甘情愿

　　员工的四项真实需求分析

　　10、奖励与惩罚，二柄是关键

　　韩非子以刑去刑思想与员工管理之道

　　老子：圣人常无心，以百姓心为心。

　　不只是物质奖励

　　以财留才 与 留人留心。