提高中层管理者技能

　　要诀一：传导

　　解读：传导的内涵

　　１、80后员工问题一

　　２、丘比特之箭／现状和改变

　　工作坊：认知上／台阶式

　　实例一：学员来电／策划入职培训

　　要诀二：帮助

　　解读：帮助的表述

　　１、80后员工问题二

　　２、入职问什么／没有听我说

　　工作坊：工作上/弹簧式

　　实例二： 一次两次／都不是你的错

　　要诀三：带领

　　解读：带领的要点

　　１、80后员工问题三

　　２、做事态度／不仅仅是过把瘾

　　工作坊：职责上/镜子式

　　实例三：国庆活动／为什么事与愿违

　　要诀四：推进

　　解读：推进的目的

　　１、80后员工问题四

　　２、归因三步曲／如何再接再厉

　　工作坊：目标上/金鱼缸式

　　实例四：每每的跨越／测试启示

　　要诀五：拉动

　　解读：拉动的方式

　　１、80后员工问题五

　　２、行为测试／慢工出细活

　　工作坊：岗位上/日落式

　　实例五：在你手下工作／不爽快

　　要诀六：鞭策

　　解读：鞭策的效果

　　１、80后员工问题六

　　２、有效操纵／行为的结果

　　工作坊：做事上／印章式

　　实例六：怎样分辨／他们的责任