引子：年度培训、公司培训、部门培训的区别与联系
　　　培训对企业管理的价值
　　**讲：企业为何需要制定年度培训计划
总结上年度培训的成效
辅助整体企业发展战略规划
企业流动资金的更好管控
为员工发展提供层次的需求
　　　第二讲：培训需求评估在培训管理工作中的地位与作用
　　1、对企业培训需求分析与评估现状的分析与思考；
　　2、对企业培训需求分析与评估工作的认识与理解；
　　3、企业培训需求分析与评估的重要意义与作用。
　　　第三讲：培训需求分析与评估的主要过程与内容
　　1、培训需求分析与评估的基本过程（流程）。
　　（1）如何识别和确定培训开始的时机； 
　　（2）分析和确定企业的组织需求；
　　（3）研究和制定岗位的能力要求；
　　（4）考察和评审员工的能力状况；
　　（5）分析和查找员工的能力差距；
　　（6）选择和确定弥补差距的方法。
　　2、培训需求分析与评估的主要方法（技巧）。
　　（1）组织内省法；
　　（2）关键事件法；
　　（3）岗位标准法；
　　（4）问卷调查法；
　　（5）人员访谈法。
　　　第四讲：培训需求分析与评估的内容和问题
　　1、需求分析与评估中的注意问题；
　　2、需求分析与评估的汇总方法；
　　3、需求分析与评估中的12个方面的内容。
　　第五讲：企业培训计划制定的流程
培训目的与时间策划
培训需求分析
汇总培训课程
制定年度培训计划草案
费用的预算
讨论年度培训计划
各层签核和定稿
发布年度培训计划，并备案
　　第六讲：年度培训计划涵盖内容及其费用的预算
内部讲师授课费用
平时讲师活动之费用
外聘讲师的费用
外训的所有费用
年度费用总预算
预算管理的问题与处理方法
　　第七讲：年度培训计划制定相关表单运用
往年培训数据的汇总
往年培训数据的分析
培训需求分析的课程
培训需求分析报告的撰写
培训需求分析报告务实
第八讲：年度培训计划的具体运作
月度培训计划的制定和运行
周计划的制定和运行
培训计划管理的问题与处理技巧

互动  研讨
以上内容，均可根据客户需求进行调整。