提升员工能力培训

培训背景：

绩效管理是一把双刃剑，有的企业确实**推行绩效管理提升了企业的核心竞争力，有的企业则非但没有享受到绩效管理所带来的好处，反而对企业的运营和管理产生负面影响。绩效体系建设显得尤为重要。

培训大纲：

李绘芳老师的《绩效体系建设培训》课程内容如下：

第1讲 认识绩效
1 影响绩效的因素
2 任务绩效与周边绩效
3 如何衡量绩效
4 团队绩效
分析：绩效体系建设培训案例！
解析：绩效体系建设内训案例!
案例：绩效体系建设课程案例分析！

第2讲 绩效管理与绩效考核
1 绩效管理的概念
2 绩效管理的基本流程
3 实施绩效管理的前提条件
4 成功实施绩效管理的关键
5 成功实施绩效管理的三个基础保障
6 绩效管理的职责分工
讨论：绩效体系建设经典案例讨论!
分组：绩效体系建设培训案例学习指南
分析：绩效体系建设学习中的八大陷阱！

第3讲 以企业战略为导向与目标管理
1 战略管理概述
2 目标管理
3 关键绩效指标
4 平衡计分卡
互动：绩效体系建设培训案例评估
分享：某集团绩效体系建设培训案例
分享：哈佛经典绩效体系建设案例分析示范

第4讲 组织设计与工作分析
1 组织设计
2 工作分析
3 职位说明书
分享：企业绩效体系建设培训三步走！
案例：联想(中国)公司的绩效体系建设培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好绩效体系建设？

第5讲 绩效计划
1 绩效计划的概念
2 绩效计划阶段的工作成果
3 制订绩效计划的原则
4 如何制订绩效计划
分享：绩效体系建设培训四部曲！
分享：绩效体系建设内训五步骤！
分享：企业绩效体系建设六技巧！
分析：某药业集团所面临的绩效体系建设难题！

第6讲 绩效实施
1 绩效辅导
2 绩效沟通
3 绩效信息的收集
分析：领导者绩效体系建设做什么？
分析：绩效体系建设内训哪些步骤很重要？
分析：绩效体系建设培训哪个环节很重要？

第7讲 绩效考核
1 如何设计绩效指标
2 常见的绩效考核方法
3 360度绩效考评
4 影响绩效考核有效性的因素
5 绩效考核常见误差
6 本土企业推行绩效考核的十二个误区
分析：企业如何贯彻绩效体系建设全过程？
分析：绩效体系建设培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团绩效体系建设咨询方案案例研究

第8讲 绩效改进
1 绩效改进概述
2 绩效改进的流程
3 员工绩效低下的十个原因
4 通用汽车公司的绩效改进制度
讨论：企业绩效体系建设的八面金刚
案例：一次失败的绩效体系建设培训案例
分组：如何打通企业绩效体系建设的任督二脉？

第9讲 企业推行绩效管理的常见问题
1 人力资源部门对绩效考核认识不够
2 绩效考核成为人力资源部门的独角戏
3 设定过高的绩效目标
4 缺乏实施绩效管理的资源
5 不以工作表现论考核成绩
6 只是把考核结果应用于奖金分配
案例：麦当劳的绩效体系建设UP计划
分享：绩效体系建设培训师一句话说清楚绩效体系建设
绩效体系建设七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。

第10讲 人力资源部绩效考核
1 人力资源部岗位设置
2 人力资源部岗位职责
3 人力资源部关键工作流程
分享：绩效体系建设培训的新金科玉律！
绩效体系建设深度剖析:疑难问题与解决对策
绩效体系建设内训解决之道:案例延伸与对策分析