一、团队和一般群体的区别
团队有共同的目标、理想、
信念，强调相互配合与合作，崇尚个人服从组织，局部服从大局，团队取胜是大家的共同追求。团队成员之间的分工与协作可以大大提高效率。一般群体不具备这种特征。
1 1大于2。合作是当今世界的主题
二、团队建设的五大重要意义
1 从大自然现象中看团队建设的意义
2 全球经济一体化，竞争日益激烈。
3 企业规模小时，凭借老板的智慧、直觉、悟性、知识、个人魅力、魄力等企业尚可有所作为，然而随着规模的扩大
4 团队建设以及团队间的配合、协作，是制胜的关键。
5 历史上刘邦、曹操靠团队以弱胜强成大业
三、中国一些企业团队建设存在的主要问题
A 任人唯亲——亲属、学生、朋友
B 制度缺失，靠领导个人魅力管理企业
C 压制、管制、独裁。缺乏公平、公正、平等的赏罚晋升机制
D 帮派体系，内耗严重
E 普遍存在以貌、以学历、以出身取人的现象
F上下级之间缺乏必要的沟通
四、高效团队与低效团队的差异
团队的定义 一群人聚到一起并不能算做团队；团队并非人越多战斗力愈强，关键是目标明确、理想相同、万众一心，信念坚定，分工协作。一盘散沙、缺乏有效组织、制度的团队，即使人再多也很难取胜。
高效团队与低效团队的工作绩效有天壤之别。
五、杰出团队的五大特征
A 好的领路人（领导）；
B 共同的目标、理想、信念、万众一心；
C团队成员之间相互理解、包容；
D 团队成员之间相互配合、协作；
E 个人服从团队，局部服从大局。
六、建设高效团队的十大原则与方法
1 规模适度原则：
2 包容原则：
3 统一思想原则：
4 提高领导艺术原则：
5 目标管理原则：
6 有效沟通原则：
7 有效激励原则：
8 大胆授权原则：
9 积极协调原则：
10 完善制度、加强监督原则：
