课程背景 -------------------------------------------------

数字经济已成为我国国民经济高质量发展的新动能，数字经济增加值规模在2022年已达到我国GDP比重的41.5%，全球名列第二位。数字经济时代还是一个颠覆性变革丛生的乌卡时代(VUCA)，表现为颠覆式创新下的替代式竞争。很多企业家在感叹：现在的企业外部环境变化为何如此之快？原有的企业增长模式为什么无法持续增长？企业的顾客为什么有了新的选择？企业的组织能力越来越跟不上企业的发展，企业原有的市场策略越来越失效……这一系列的问题都是因为数字经济时代的来临。

在数字经济时代，企业家需要有战略新思维：一方面存量业务基本盘需要稳定发展，还要在数字时代的增量业务，找到企业的战略发展新空间；企业家还需要重塑组织新能力：一方面在组织能力要打造以顾客价值为核心的业务流程，构建企业协同和赋能的高效运营系统；另一方面还要重新思考企业的经营策略，让企业能够在共生环境下取得好的组织绩效。

带着这些问题，让我们一起走进课堂，看看在数字经济时代的发展新趋势下，了解影响企业未来发展的数字要素，企业家如何升级战略新思维，取得存量业务的当前绩效，还要找到数字化时代的战略新空间？如何在红海或者蓝海中**数字化技术取得经营新绩效？**后又如何开展升级管理新效率，提升组织的整体管理运营能力。

课程收益 -------------------------------------------------

《破局：企业数字化增长之道》是谷奇峰博士推出的数字化前沿管理课程，主要是帮助企业家、中高层管理者在高度不确定的乌卡时代(VUCA)，认知数字经济时代的发展新趋势，帮助学员建立战略新思维，找到企业发展的战略新空间；帮助学员进行经营新思考，提升组织绩效；帮助学员进行管理新升级，提升组织效率。

◆在宏观大势上，**学习《数字化时代的发展新趋势》，了解数字经济**前沿变化

◆在企业战略上，**学习《数字化时代的战略新思维》，学习企业战略如何顺势而为

◆在营销业绩上，**学习《数字化时代的经营新绩效》，学习企业如何取得经营业绩

◆在管理效能上，**学习《数字化时代的管理新效能》，学习企业如何升级降本增效

课程结构 -------------------------------------------------

**模块：数字经济的发展新趋势（3学时）

第二模块：数字时代的战略新思维（6学时）

第三模块：数字时代的经营新绩效（3学时）

第四模块：数字时代的管理新效率（3学时）

第五模块：企业参访与案例研讨  （3学时）

课程时长：3天，6小时/天

课程对象：，企业董事会、经营层、高层管理者、中层管理者、创业者等

教学方法：讲授法、视频教学、角色扮演法、情境模拟、小组演练等课程大纲 -------------------------------------------------

课程模块二、《数字化时代的战略新思维》

Ø 本门课解决企业的1-3个问题点：

l 看到异军突起的“企业新秀”，感到业绩差距越来越大，谁能够告诉我：他们的企业强在哪里？我们的企业差距在哪里？

l 在数字化时代，我企业的战略顶层设计该如何做？

l 企业感受**强烈的四大关键问题：

（1） 过去几年的“招”不好使了，企业未来如何可持续经营？

（2） 和行业头部企业相比，自己的企业增量不增收，经营业绩越来越差？

（3） 看到别的企业在战略转型，自己的企业未来向哪里转型？如何数字化转型？很迷茫和焦虑……

（4） 自己是行业头部企业，企业规模也很大，如何能够建立自己的生态系统？

Ø 本门课程的亮点：战略诊断 & 战略设计 & 战略解码

l 亮点1：系统性地诊断自身与数字化标杆企业的差距？包括不限于顾客价值主张、组织边界突破、顾客价值创新，生态系统演化，数字技术赋能等领域；

l 亮点2：系统性地了解数字化战略破局的顶层框架设计。此框架可以帮助企业从顾客价值主张进行战略破局，再到组织边界突破进行效率提升，第三到价值延伸成长第二曲线，第四到企业生态系统进行平台成长，整个过程都用数字化方式进行要素搭建与组合；

l 亮点3：系统性地了解数字化战略破局的五大课程模块。**经典案例的引入，深入浅出的对顾客价值主张、组织边界突破、价值延伸创新、企业生态系统、数字化转型要素的子模块进行讲授，使企业能够找到自身的战略增长点。

具体课程内容：

1, 战略思维：数字化时代的战略新空间

1）数字化时代的战略认知

2）为什么要重新定义战略新空间

3）如何重新定义战略新空间

4）顾客主义的战略实践路径

2, 战略洞察：数字经济下的企业成功关键要素

1) 数字技术赋能2) 顾客价值主张3) 顾客价值创新4) 组织边界突破5) 生态系统演进

3, 战略设计：数字经济下的企业增长战略顶层框架1) 企业家的十大经营焦虑2) 基于数字经济的企业增长模型3) 数字技术赋能

4) 顾客价值创新5) 数字技术赋能6) 组织边界突破7) 生态系统演进

4, 战略路径：数字赋能企业增长战略的典型路径1) 开拓期：卓越运营者2) 成长期：价值拓展者3) 成熟期：生态联盟构建者

5, 战略解码：数字赋能企业增长战略的**实践

1) 案例一：华为

2) 案例二：美的

3) 案例三：小米

课程结尾：知识点回顾，强调企业应该洞察企业在数字化时代的关键成功要素，做出科学合理的企业增长战略设计，沿着企业增长战略路径严格执行的重要性。