课程介绍：

成功者的背后往往有着强大的团队，现代的企业，不再是靠个人单打独斗闯天下，而是靠整合资源、抱团打天下。但是很多企业面临这样的困境——管理者的组织、培训、计划都很到位，但员工执行起来就违背了管理者的初衷。这不仅是一部分企业存在的问题，更是所有中国企业普遍存在的问题；不仅是一个管理的问题，更是影响企业核心竞争力提高的关键问题。

如何让员工明白：上班打卡不是你拿工资的理由，做出结果才是你拿工资的理由。企业的本质是交换，职业的本质是结果。有结果你就有价值，有结果你就有尊严，员工如何做出结果与企业进行交换？管理者如何把公司的目标坚决执行下去，拿到公司想要的结果。如何加强员工的工作能动性，提升执行能力，用什么样的流程、工具、方法去执行才会得到自己想要的结果，本课讲**深挖执行不力的原因，结合系统的方法，打造企业的高效执行力，强化相互间的凝聚力、培育合作共赢的团队意识、克服团队中自我个性行为，创造团队文化，打造一支健康、稳定、持续发展的高效执行团队，**打造高绩效团队从而实现企业既定的目标。

课程对象：适合各阶层管理人员/及其他主办职员

课程时间：6H/天  共2天1晚（培训时间和内容可根据情况作调整）

授课形式：

1、游戏互动（将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟）

2、情景推演（协助学员发现问题，进行精确点评，达到学以致用的目的）

3、讲师讲解（强调重点、要点和难点，启发学员进行自我反思快速提升）

4、视频观看（精彩录像片段的欣赏、讨论、点评，给予学员启发和感悟）

课程收益：

1、了解团队含义和精神，使其明白团队协作的重要性；

2、**沙盘体验式活动，学习如何打造高效执行团队；

3、无形中激发学员斗志，增强学员的责任感和目标感；

4、增强学员的进取精神，激发学员积极主动开拓市场。

课程大纲：

导入篇：

破冰之旅

1、检验受训学员的基本素养，端正学员学习态度；

2、利用富有哲性、引人深省的游戏让受训学员快速打开心门，融入训练主题，点燃大家的受训激情；

3、导师组织学员快速组建军团，（拟10组，每组包含：首席执行官、秘书长、财务总监、行政总监、销售总监、学习委员等职务）并依据军团主旨组建组织文化，然后进行精彩展示；

表现意义:

快速团队融入、点燃学员激情

呈现公司文化、理解文化主旨

【情景互动】：你是谁？（培养学员主动进取的意识 ）

互动思考：为什么能力很强却得不到**的结果？

单元一、执行力概述

【情景体验】进取气垫船（培养学员开拓市场的意识）

一、执行力解读

1、什么是执行、执行力？

2、执行力的四个要素

案例分享：车票的故事

二、执行的障碍

1、影响执行力的主要因素

2、执行不力的原因

3、执行的悖论

4、执行不力的10大症状

单元二、执行力要素

【体验】巧穿糖葫芦（培养学员开拓市场的思维）

经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败。 ——松下幸之助

执行力要素

一、执行5大要素

1、锁定执行人

2. 明确成果与期限

3. 制定措施

4. 建立检查程序

5. 适时奖惩：

二、执行人才

1、执行人才识别

2、能力胜任模型

3、选择有执行力的员工

4、成为执行人才

单元三、打造执行团队

【体验】群雄争霸（培养学员的大局观和结果思维）

人在一起不叫团队，心在一起才叫团队

一个团队分成七个工作组，模拟企业中不同部门或者各个分支机构，**团队完成一系列复杂的任务，体验沟通，团队合作，信息共享，资源分配，创新观念，高效思维，领导风格，科学决策等管理主题，系统整合团队。

1、培养学员的主动沟通意识，体验有效的沟通管道和沟通方法

2、强调团队的资源合作，**加强资源合作来提高整体价值

3、培养全局观以整个公司的利益为前提看待个体利益

一、执行团队

1、什么是执行团队

2、执行团队的角色划分

视频研讨：狼性团队

二、环境执行力

1、打造环境执行力的步骤

2、企业文化阶段成果检查

三、沟通执行力

1、沟通之道

2、如何提升沟通执行力

单元四、共赢思惟打造执行团队

【体验】三赢（培养学员和企业、客户共同成功的思维意识）

一、承担责任

1、什么是“责任”？

2、责任和机会的关系

二、共赢思维

3、负责任的误区

4、如何提高负责任的能力

案例思考：你拿什么和你的客户交换？

单元五、团队成功的秘密-赢取目标

【体验】沙漠掘金（全面检验学员的目标/责任/开拓/执行力等）

1、“沙漠掘金”课程是对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力、及冲突进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业沙盘课程。

2、透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏。

3、可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。

一、建立执行力思维

1、建立正确思维

2、两种思维模式比较

二、执行力的三种思维

1、底线思维

2、结果思维

3、外包思维

三、执行系4R执行力

1、结果定义

2、责任承诺

3、结果跟踪

4、即时激励

四、执行工具YCYA