【课程背景】

关于战略企业面临以下问题及痛点：

1、战略规划参与度低，缺乏高效碰撞，难以激发群体智慧

2、目标是否过高或过低，缺乏共识

3、具体目标达成了但总目标没有达成

4、公司领导或战略规划部门出方案，各部门认同度低，各自“一盘棋”

5、战略是明天的事，明天再做

【课程目标】

达成核心团队对企业愿景使命价值观的共识

聚焦公司战略目标，激发群体智慧，共创战略方向、具体目标、关键策略和行动计划，促进深度理解和共识，形成上下同欲

【产出】

使命愿景价值观共识

公司级关键战略方向

关键战略方向的具体目标

关键战略方向的阻碍因素和关键成功因素

关键战略方向的关键策略

关键策略的行动计划

监控计划

【课程标准】

1-2天版

【课程对象】

战略澄清、目标分解、落地和监督的实践课程。适合中小企业核心团队、大型企业部门或分子公司落地战略

【课程大纲】

模块一、战略解码开启—评估与启动

启动

简介：战略解码方法及流程

1.2 研讨：研讨会的基本规则1.3 陈述：简报手册：客户、员工、高层、竞争对手、行业趋势- 现状分析：SWOT分析、5C分 析、团队平衡轮分析、PEST分析（可选）

模块二、战略共创研讨会

1.4 发散收敛：公司愿景、使命、价值观1.5 共创研讨：公司级关键战略方向，创意集市广泛征集。

1.6群体收敛决策战略方向，核心高管拍板战略方向

下午:1.7 共创研讨：每个关键战略方向的具体目标

1.8团队认领关键目标

1.9核心高管点评目标并优化

晚上：**天回顾 高管团队圆桌夜话  **天结束

模块三、战略解码与执行

2.1 发散收敛：关键战略方向的阻碍因素和关键成功因素2.2 共创决策：制定每个方向的关键策略

2.3 世界咖啡收集群体智慧。

2.4 二维矩阵收敛关键策略

下午:2.3 共创：行动计划2.4 简介：监控计划

2.5城镇会议，高管点评行动计划

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