【课程背景】

数智时代背景下，战略制定已经越来越从长期计划的确定性走向迎接短平快的试错迭代。如何跨越战略与执行之间的鸿沟、形成战略生成到落地突围的闭环，成为当下制定战略的全新挑战。

机遇与挑战并存的新时代，企业面临不进则退的无情铁律，需要企业精准识别未来机遇、持续改进商业模式。腰部领导者如何从理解战略，到拆解策略，并且追踪战略执行，成为战略落地的**有力保障。

本次课程将与企业中流砥柱的管理骨干一起学习探讨：如何构建从战略解码到目标设定再到成果追踪的闭环体系，**后实现战略落地。

【课程收益】

战略解码到目标设定的关键要素

腰部领导者承接战略、追踪目标的3大关键任务

围绕懂战略、搭班子、做导演3大关键任务，掌握每个任务下的主线工作和衡量标准

【课程特色】

1、理论结合实际，聚焦真实工作任务，提供实战型解决策略及步骤

2、丰富互动及演练，激发学员思考，促进知识理解，强化操作记忆

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员

【课程时间】

1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

**部分：战略落地的中流砥柱

1、懂战略

2、搭班子

3、做导演

第二部分：懂战略

1、 明确方向

（1）市场洞察：持续分析行业趋势，识别市场机遇与挑战。

（2）目标设定：依据公司愿景，制定清晰的中短期战略目标。

（3）策略规划：设计实施路径，确保战略可落地执行。

2、战略拆解

（1）目标分解：将战略目标细化为部门与个人的KPI。

（2）资源配置：合理分配人力、物力、财力，支撑战略实施。

（3）风险评估：预判潜在风险，制定应对预案。

3、战略调整

（1）绩效追踪：定期回顾战略执行成效，对比目标与实际差距。

（2）灵活调整：根据市场反馈快速调整策略，保持战略灵活性。

（3）持续优化：总结经验教训，迭代改进战略执行流程。

第三部分：搭班子

1、人才选拔

（1）人才标准：明确团队所需能力模型，精准选才。

（2）面试技巧：运用结构化面试，有效评估候选人潜力。

（3）文化匹配：确保新成员价值观与公司文化相契合。

2、 团队建设

（1）角色定位：明确团队成员职责，优化团队结构。

（2）能力提升：组织培训与发展计划，提升团队专业技能。

（3）氛围营造：建立开放沟通环境，鼓励团队合作与创新。

3、绩效管理

（1）目标管理：实施SMART原则设定员工目标。

（2）反馈机制：建立定期反馈文化，促进个人成长。

（3）激励体系：设计合理的激励方案，激发团队动力。

第四部分：做导演

1、任务调度

（1）项目规划：制定详尽的项目计划，明确时间线与里程碑。

（2）责任分配：清晰分配任务，确保每个环节责任到人。

（3）进度监控：实施项目管理工具，实时跟踪项目进度。

2、协作优化

（1）跨部门协同：促进部门间有效沟通，打破壁垒。

（2）冲突解决：及时处理团队内部矛盾，维护团队和谐。

（3）效率提升：推行敏捷管理，提升团队整体运作效率。

3、成果交付

（1）质量控制：建立质量检查体系，确保输出成果符合标准。

（2）成果展示：组织成果汇报，展现团队价值与贡献。

（3）复盘总结：项目结束后复盘，提炼经验，指导未来行动。

第五部分：回顾小结

1、学习要点回顾2、收获与感想分享3、结束语与感谢：参训同学之间相互的美好祝愿