课程纲要：

华为国际征程发展概述：从1996年试水海外市场，到现在8588

1996——2000年海外市场初探

2000——2005年海外市场破局；

2005——2010年海外市场大发展，突破欧洲市场，突破大T

2011——2017年三大BG全面发展

2017——2020行业领先，进入无人区

管理者转身与角色认知：

管理者从个人贡献者到团队领导者

成长的启示——转身，三个重要角色升级

领导力是根本

发展领导力是一个长期的过程

案例：标杆公司干部管理框架

管理者对新的角色理解和认知；

STROBE模型介绍（根据时间，每一个角色介绍后，都可以设置研讨课题）

S——战略制定和执行；

什么是战略？

BLM战略模型简介及原则；

管理者如何使用BLM模型进行战略规划和执行；（详细解读，根据课程时间长短确定解读内容的详细度）

T——团队建设和领导者；

MFP管理者行为反馈计划

从战略到执行：设定组织目标；

PBC辅导和沟通，促成目标达成；

做好下属绩效管理；（识别高绩效与低级效）

人才、责任、能力评议；

人才物质激励和非物质激励；

AT/ST会议运作；

R——资源调动和整合；

国家总经理需要关注哪些资源？

打通公司流程，实现端到端整体效益提升；

整合和建立知识平台，经验复制和分享；

成本和预算、固定资产等管控；

人才获取和能力发展；

优秀干部识别和干部梯队建设；

建设和维护客户关系资源；

合作伙伴联盟和生态圈建设；

O——运营管理及运营结果

商业模式，运营模式，交易模式，盈利模式设计；

授权与决策机制；

用流程质量方法来建设流程体系、实现业务价值；

Be——和谐商业环境营造；

遵纪守法，合规运营；

合规运营六个环节

合规运营风险识别和风险管理；

合规运营具体实施步骤；

与当地政府、媒体等的沟通，建设有益的公共环境；

当地政府宏观环境洞察；

当地政府的需求和发展导向；

结合需求制定公共环境建设发展目标和计划；

定期沟通和汇报，获取反馈，及时调整方向；

个性化实施策略（本地生产，研发，培训等）

做好公司在当地的发言人，“XX先生”

危机事件处理；

案例分享：标杆公司驻外基本组织架构介绍

问题和交流