课程背景

在企业发展的全过程中，领导力对企业的变革和发展起到重要的决定性作用，伴随着H公司在商业上的巨大成功，对标H公司、向H公司学习什么？H公司战略的成功很大部分是领导力的成功！

本课程聚焦解读H公司领导力哲学和成功实践，寻找突破企业发展瓶颈的领导力途径。从领导者责任的视角打开，看见领导力是完全不同的一种行为模式认知，带企业走向健康发展的突围之道。

常见领导力问题

企业高速发展的关键时刻却发现无合适干部可用

企业高管缺乏领导力，导致决策质量和效率低下

缺少领导技巧，关键人才频繁流失

团队凝聚力差，士气低迷，执行力不足，领导无方

企业内部领导力发展战略不到位，无法形成领军人才梯队

课程收益

建立目标，明确愿景与策略

发展自我与他人，关注绩效改变，培养高绩效团队

领导变革，**持续的改造与创新， 牵引公司发展

提升管理者的领导能力，并掌握公司框架把控能力

提升领导个人能力，掌握领导基本技能

针对人群

企业董事长、总经理、中高层管理者等

课时

1-2天（6小时标准课时）

课程大纲

1. 领导力是什么

如何理解领导者与领导力？领导与管理者的区别是什么？

领导者对于团队来说到底意味着什么？

领导者的段位与5个层级

企业成长必须经历的领导力突破

华为战略领导力模型

是什么造就了华为持续不断的高速增长？

2. 发展个人领导力

个人领导力：动员团队，解决难题

领导者的**件事是构建团队

领导者需要关注团队的四个维度

领导者是团队的主要责任人

领导者要善用拉力（责任和使命驱使），少用推力（权力和职位驱使）

领导者的三个中心：倾听、强调、包容

提升个人领导力六大方法

如何培养团队成员成长？

如何对待团队的“明星成员”？

如何对待团队里态度好，但是绩效差的下属？

3. 愿景领导力

华为价值观在发展中的演进

领导者是践行和传播公司价值观的**责任人

领导者的四大使命和责任

践行和传承公司核心价值观，抓企业文化传承

聚焦客户需求和客户价值实现，抓业务增长

开展端到端业务流程建设和管理改进，抓效率提升

均衡开展组织建设、队伍建设和团队运作，抓能力提升

4. 发展组织领导力

在中高层领导者群体中，不提倡个人英雄，提倡组织领导力

华为干部领导力的三个转身

组织领导力是贯穿战略到执行的关键

领导者需要充分理解并承担领导责任

发展组织领导力的方法模型

领导行为的改变是一个需要长期关注的持续的过程

发展组织领导力工具：经理人反馈计划MFP、绩效管理优化PBC、继任计划SP、高层个人发展计划IDP、领导者任用决策AAD

5. 领导发展领导

干部梯队建设和后备干部培养

围绕业务发展需要进行干部流动

干部领导力培养的三个阶段

7-2-1模型是干部领导力发展中的主要模式

循环赋能的领导力培养发展

干部赋能项目示例：国家代表培训项目GMDP、战略预备队

6. 发展领导力标准与规则

什么样的人适合当干部？

干部标准结构 — 小胜靠智，大胜在德，“干部四象限”

干部领导力标准持续“换代升级”，牵引干部发展方向

建立干部能力和经验词典

干部是打出来的，是选拔制

干部四部曲

干部选拔三看

干部监察：如何管理和监察干部？

干部作风建设与监察

自我约束和制度约束两手抓

干部监察的导向：惩前毖后，治病救人

提升干部领导力的组织保障：AT运作机制

领导力的提升靠自我造就，路径是自我探索，自我觉察，自我改进，自我进步，**终激发他人

7. 发展客户能力

领导模型所体现的以客户为中心的核心价值观

如何发展客户关系

立体化客户关系框架

关键客户关系6维度、5层级

重视普遍客户关系，是华为独特的致胜法宝

组织客户关系：优质资源向优质客户倾斜

建设满足客户需求的贯通的流程和流程化组织

为客户创造价值的流程建设

组织结构变革、流程变革