采购管理流程 1、采购的作用及流程
未来市场中的竞争―――采购如何为组织创造竞争优势
采购及供应管理的重要性―――杠杆效应
采购流程概述
采购管理流程 2、采购申请流程
采购申请的类型
采购申请流程中的特殊问题
采购预算和资金来源
采购申请的处理流程
规格书（Specification）与工作说明书（sow）
采购管理流程 3、成本分析
理解成本结构
作业成本法
成本评估工具：
盈亏平衡分析（Breakeven Analysis）、
学习曲线（LEARNING CURVES）、
生命周期成本核算（LIFE-CYCLE COSTING）、
总拥有成本（TOTAL COST OF OWNERSHIP）、
批量折扣分析（DISCOUNTS）
案例分析：综合采购成本分析
定价的市场观点及市场结构影响
常见的供应商定价策略
价格分析技术及工作中的方法选择
采购管理流程 4、供应商寻源流程
寻找策略及组成要素
供应商关系策略及维护
认别潜在的供应商资源
现有供应商vs新供应商
采购管理流程 5、招标流程
何时适用招标，何时适用谈判
招标请求的方法：RFI、RFQ、RFP及RFB
招标团队的组建
完善招标文件
供应商会议的召开
方案评估
招标流程中的道德规范
招标条款和条件
采购管理流程 6、供应商评估流程
评估报价
供应商现场访问的组织及评估要点
供应商的执行能力
供应商的财务状况分析
供应商的成本
供应商的质量及过程控制
供应商的组织机构及劳力状况
供应商的绩效考核
评估体系：项目列举法、加权模型、成本比例模型
采购管理流程 7、合同管理
基本的法律知识
合同的一致性
项目管理
合同控制及文档要求
财务责任
订单变化
合同终止
订单跟催
常见问题
