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赵浩然

高绩效管理

赵浩然 / 资深管理咨询讲师

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课程大纲

课程大纲：

一、业绩为先

影响事业获得成功的重要因素

创造高绩效五项准则

解决绩效难题需要做些什么?

二、准则一—建立认同感：明确组织目标

高效管理者的特质

明确目标的四个关键方法

方法一：为您的组织设定明确的目标

方法二：阐明您在组织中的领导角色

方法三：建立有效的绩效目标和考核手段

方法四：确定组织中每一个成员的角色

三、准则二——准备战斗：为您的团队配备工具、才干和技术

冠军球队的故事

准备战斗：四项关键的做法

方法一：开发运用系统而即时的计划工作方法

方法二：按工作进程配备人员——将员工放在**位

方法三：给员工配备完成任务所需的工具

四、准则三——增进绩效：营造争创佳绩的氛围

实战案例——不称职的领导者

增进绩效的方法

方法一：即时跟踪和评价绩效

方法二：激发员工的主人翁意识和目标责任感

方法三：成为一个好教练，向员工提供即时的绩效反馈

方法四：清除绩效障碍

五、准则四——架设通往成功之桥：培养人际关系

案例分析——保持安静，他来了！

四种关键的方法来建立有效的工作关系

方法一：形成有效的360度工作关系

方法二：展现令人信赖的领导能力

方法三：建立开放、即时和有针对性的双向沟通

方法四：打造高绩效团队，培养团队合作精神

六、准则五——保持音调和谐：不断更新与发展

面向业绩得更新和发展

寻求持续改进的四个方面

方法一：开发和改进工作流程

方法二：优化绩效评估方法

方法三：制订一个绩效改善计划

方法四：创造并维持工作与生活之间的平衡

课程总结与学员交流

培训方式：讲解、分组、案例分析、演示讨论、游戏活动。

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