一、课程简介

在当今快速变化的项目管理领域，单纯的技术能力已经无法满足项目成功的要求，而管理能力则成为项目成功的关键。为了更好地适应项目管理的新趋势和复杂挑战，项目经理需要从技术岗位向管理岗位进行转型。然而，这一转型过程并非易事，需要项目经理掌握一系列新的技能和知识。本课程注重培养学员的实际操作能力，在每个模块中都安排了实践活动，以便学员能够应用所学知识和技能。我们相信**实践和互动的学习方式，学员能够更好地掌握和理解课程内容，并将其应用于实际的项目管理工作中。

二、课程目标

1. 深入理解从技术到管理的角色转变；

2. 培养项目管理所需的核心能力；

3. 学习如何建设和优化项目团队；

4. 提升领导力和团队协同工作效能；

5. 掌握高效沟通技巧，确保项目信息流畅。

三、培训方法

1. 理论讲解：结合实际案例，深入探讨管理理念与技能；

2. 实践操作：**模拟项目环境，实际演练管理过程；

3. 互动讨论：学员分享经验，提出疑惑，进行互动交流；

4. 小组协作：分组解决实际管理问题，培养团队协作能力。

四、课程大纲

**章：从技术走向管理的角色转变

本模块将**案例分析、角色模拟和互动讨论，帮助学员深入了解技术与管理角色的核心差异，明确管理岗位的责任与期望。同时，我们将分享成功转型的案例，为学员提供心理调适的建议和方法，帮助他们更好地适应新的角色。

1. 深入理解技术角色与管理角色的根本区别。

2. 明确管理岗位的主要职责和期望成果。

3. 分析转型过程中可能遇到的心理挑战。

4. 掌握角色转变的关键成功因素。

5. 分享并讨论成功的技术到管理转型案例。

6. 制定个人转型行动计划。

第二章：项目管理核心能力提升

本模块将重点介绍项目规划、策略制定、预算与成本管理、时间与进度管理以及风险识别与应对策略等核心能力。**讲解、案例分析和实践操作，学员将掌握项目管理的基本工具和方法，提升他们在项目管理过程中的执行力和决策力。

1. 掌握项目立项、规划的基本步骤和方法。

2. 学习制定有效的项目策略。

3. 掌握预算制定、成本估算和成本控制的方法。

4. 学习掌握项目管理进度工具网络图。

5. 掌握风险识别、评估、应对和监控的流程。

6. **案例讨论，加强理论知识的实践应用。

第三章：项目高绩效团队建设

本模块将探讨如何建设和优化项目团队，包括团队组建、人员选择、团队文化与价值观塑造、团队成员培养与激励以及团队冲突管理与解决等方面。学员将**实践活动和小组讨论，学习如何建立高效的团队协作机制，提升团队的凝聚力和执行力。

1. 学习团队组建的基本原则和方法。

2. 掌握培养和塑造团队文化和价值观的技巧。

3. 学习如何有效地激励团队成员。

4. 掌握解决团队冲突的策略和方法。

5. 学习建立高效的团队协作和沟通机制。

6. 分享并讨论成功的团队建设案例。

第四章：项目经理的领导力培养

本模块将介绍领导力模型与理论，帮助学员提升决策力和执行力，培养变革管理和创新思维，以及应对困难情境下的领导力展现。**案例研究、角色扮演和互动讨论，学员将学习如何在项目管理中发挥领导作用，带领团队共同实现项目目标。

1. 深入理解不同的领导力模型和理论。

2. 学习决策过程中的关键步骤和方法。

3. 培养执行力和结果导向的思维模式。

4. 学习如何引领和管理变革。

5. 培养创新思维和解决问题的能力。

6. **角色扮演，实践领导力的应用。

第五章：项目中的沟通技巧与艺术

本模块将强调有效沟通在项目成功中的重要性，并介绍倾听与反馈的技巧、跨部门沟通与合作以及冲突沟通与解决策略。学员将**实践活动和模拟场景，提升他们的沟通技巧和沟通能力，以确保项目信息在项目团队和其他利益相关者之间顺畅传递。

1. 理解沟通在项目成功中的重要性。

2. 掌握有效的倾听和反馈技巧。

3. 学习如何与其他部门进行有效的合作和沟通。

4. 掌握解决沟通冲突的策略和方法。

5. 学习如何进行有效的项目会议管理。

6. **沟通模拟场景，加强沟通技巧的实践应用。

附赠项目管理工具箱：

1、项目管理工具包：

项目管理工具包提供综合的项目管理资源包，包括项目启动，规划，执行，监控等工具表格，参训学员可结合实际使用。

2、一页纸的项目管理工具：

项目管理领域著名的一页纸项目管理工具，**该工具对于日常的项目管理用一张A4纸便可有效管理包括计划与纠偏，附案例及工具。