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李家贵

如何赋能组织

李家贵 / chatGPT培训国内第一人

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课程大纲

**章 初识:ChatGPT改变世界

1.1宏观认识

1.1.1 chatGPT和GPT4启动AI的iphone时刻

1.1.2 登火箭时不要问坐那个座位

1.1.3 AI的影响可能是反人性的

1.1.4 chatGPT的影响可能是文艺复兴级的

1.1.5 新的大国竞争和wintel联盟

1.1.6 上一轮人工智能进入尾声

案例:5000万美金的朋友圈

1.2 来世今生

1.1.1 chatGPT是如何一步一步走到今天?

1.1.2 chatGPT的本质是什么?

1.1.3 chatGPT与其他技术路线相比的核心优势?

1.1.4 chatGPT的功能和特点

1.1.5 chatGPT的实现机理

1.1.6 chatGPT的诸多局限性和我们的机会

视频:斯坦福学者怎么看?

第二章 组织如何追上风口

2.1 国际标杆研究

2.1.1 微软智能回顾将会为 Teams Premium 提供许多重要的新功能

2.1.2 美国新媒体巨头Buzzfeed踩准ChatGPT风口,两天内股价飙升3倍

2.1.3 微软集成了 GPT-4 的 Bing 全新版本

2.1.4 一人即团队

2.2 国内大厂情况

2.2.1  各厂商调研-员工调研

2.2.2  各厂商调研-软通动力

2.2.3 各厂商调研-法本

2.2.4 各厂商调研-阿里

2.2.5 各厂商调研-腾讯

2.2.6 各厂商调研-华为

2.3 如何赋能组织?

2.3.1  chatGPT可以赋能哪些事?项目管理/运营管理

2.3.2   chatGPT可以赋能组织哪些事?代码管理/产品需求

2.3.3  chatGPT可以赋能组织哪些事?合同管理/报价管理/知识库

2.3.4  chatGPT可以赋能组织哪些事?品牌管理

2.3.5 新形势下组织怎么办?

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