授课讲师：张光禄老师

课程对象：企业高管及各部门相关工作人员

课程时长：1天（6小时/天）

课程大纲：

什么是瓶颈突破理论

TOC的起源

瓶颈突破理论的基本假设

系统的固有简单性

系统应该是和谐的，不存在冲突

瓶颈突破让你的业绩持续高速增长

案例：阿迪达斯中国4年净利润提升400%的核心方法

瓶颈突破理论灵魂三问

瓶颈突破五步法

六大图标形成TOC的引导技术（GROW模型）

远大目标图

现况图

冲突消云图

未来图

负面分支图

战略战术图

运用六大图表实现业绩长虹

不要掉进部分**优的陷阱

认清目标和现状的差距

对症疗法不能解决问题

聚集在一起的不好的现象

寻找不小心犯错的人

从部分**优转向全体**优

案例：**现况分析真正的归因

让大家都能接受的对立消除法

改变是什么

面对改变的六种抵抗心里

改变与不改变的对立

消除对立的突破口

简单而有效的对立消除法

现场演练：小组伙伴间相互找出一个冲突并且解决它

从关联逻辑处看大局的现状把握法

寻找问题根源

从关联逻辑认识问题

将复杂的现象简单化

制作现状图的方法

确认现状图逻辑性的方式

消除各部门的核心对立

现场演练：按小组画出基于小组共性问题的现况图，并检查其逻辑性

制造逆转的未来构想法

反转不好的现象

创造未来

切断消极分支

集中处理中间目标的目标达成法

想出简单跨越障碍的方法

深度刨析目标运作公式（目标三角形理论）

隐藏的障碍慢慢浮现出来

将精力集中于完成中间目标的前提条件

案例：华日家具仅用一个季度完成2亿营收的绩效改善法

锻炼预判能力的行动顺序决定法

迈出**步的勇气

用现状、需求、行动的三个提问方式绘制

使用全体**优将一切联系在一起的战略战术实践法

拥有崇高的理想

建立远大目标图

稳定才能带来成长

保证战略战术表里一致

将管理层和基层连在一起的战略战术图

实现终极理想

现场演练：**政策的改变，突破营业网点盈利能力