课程背景

IPD（集成产品开发）是什么的培训课程已经很多了，本课程聚焦于如何**四个重组（业务战略重组、市场管理重组、开发过程重组、研发能力重组）构建适合于企业现状和未来业务目标的卓越研发管理体系，是一堂如何实施IPD变革的实践课程。

本课程是樊辉老师华为十年（2003年-2013年）IPD研发管理及多年研发管理咨询经验的浓缩与总结，**深入浅出的IPD理论讲解、案例分享和企业实际问题的现场演练，帮助企业深刻理解如何通四个重组系统性地解决当前的研发困境。

培训收益

p 深刻理解IPD的核心价值、核心思想及其管理体系。　

p 掌握**四个重组重构企业自身研发管理体系的思路和方法。

p 掌握在企业内部推行IPD变革的基本策略。

培训对象

企业高管、BU总裁、市场及营销部经理、战略与规划人员、产品经理、项目经理、研发主管、各功能领域（制造、服务、质量、HR等）的业务骨干等。

课程大纲

**部分  IPD的核心价值及其管理体系的概览

讲师观点：只有真正理解了IPD的核心价值和管理思想，才能在IPD变革的实践过程中不仅做到知其然，还能做到知其所以然，在实施IPD变革时避免生搬硬套，画虎不成反类犬。

主要内容：

• 产品创新与研发管理的问题及能力现状调查

• 企业业务经营及内部管理问题的思考框架简介

• IPD及其八个子体系的框架总览

• IPD的四个核心价值

Ø IPD是企业经营模式转型的必由之路

Ø IPD是业界**的产品和技术创新管理方法集

Ø IPD使产品的成功由偶然转为必然

Ø IPD有助于构建优秀的企业文化

• IPD的五个核心思想

Ø 产品开发是一项投资行为，聚焦有价值的市场机会

Ø 产品创新要基于客户需求和技术创新的双轮驱动

Ø 产品开发需要跨部门协作和结构化的流程来支撑

Ø 平台化和标准化是实现高质量低成本产品开发的基础

Ø 核心人才梯队和有效的激励机制是IPD高效运作的有力保障

• 成功导入IPD的关键是实现四个重组（业务战略重组、市场管理重组、开发过程重组、研发能力重组）

Ø 四个重组之间的关系

第二部分  为研发管理提供经营导向的业务战略重组

讲师观点：管理要为经营服务，研发管理体系如何构建，是由计划推行IPD变革的所在BU的业务战略所决定的，业务战略的重组，为IPD的变革提供了经营方向上的指导。

主要内容：

• 构建研发体系必须以业务战略为指引

• 业务战略的核心是业务模式的创新设计

Ø 战略规划各步骤的主要输出成果

Ø 业务模式设计是业务战略的落脚点

Ø 产品创新还需要业务模式创新保驾护航

• 业务战略为管理体系的变革提供了方向指导

Ø 管理系统必须与业务战略相配称

Ø 业务战略明确了未来的目标细分市场及投资机会组合

Ø 业务战略明确了各细分市场的产品要实现的价值主张

Ø 业务战略确定了产品线的路标规划

Ø 业务战略要细化成业务策略及计划(包括研发策略及计划)

Ø 业务战略及研发策略的落地执行对研发体系提出了新的要求

• IPD不是银弹(M公司IPD咨询案例分享)

• 案例研讨：利用BLM模型梳理出本业务单元的业务模式，为接下来研讨如何构建本业务单元的研发体系提供战略指引

第三部分  从客户需求到产品规划的市场管理重组

讲师观点：产品创新要以市场为导向，以客户需求为驱动，前端的产品规划和新产品立项分析决定了整个研发体系是否在做“正确的事”。把前端的事情一次做好，减少投资浪费，就是**的质量保障和降成本措施。

主要内容：

• 为什么需要市场管理重组？

• 销售导向与市场导向的主要区别

• 市场管理的责任主体-市场部（Marketing）

• 从客户需求到产品规划的市场管理活动

Ø 我们的目标客户是谁？（市场细分及选择）

Ø 到底什么才是客户的真实需求？

Ø 用具体场景来挖掘客户的真实需求

• 需求管理体系

Ø 需求管理团队RMT的组成及职责

Ø 需求管理流程

• 新产品的Charter开发

Ø 新产品Charter开发的主要任务

Ø 开发产品一样开发高质量的Charter

Ø 新产品Charter开发团队(CDT)

Ø 新产品Charter开发过程(CDP)

• 市场管理的营销支持活动（PUSH）

• 案例研讨：为支撑前面已经梳理出来的业务战略，按照老师讲解的市场管理重组的内容与方法，如何重构本企业的市场管理体系？

第四部分  跨部门端到端高效协同的开发过程重组

讲师观点：集成产品开发是营销、研发、制造、服务、质量、财务等多领域端到端全流程全要素参与的开发，它需要结构化的流程和矩阵式组织架构的支持，特别是各级重量级团队的运作和支持。另外，要使组织和流程要良好运作，还需要提高项目管理的能力。

主要内容：

• IPD体系下产品实现的总体框架

• 分层分级的结构化IPD流程体系

• IPD体系**核心的四个流程

• 新产品集成开发流程及其特点

Ø 新产品集成开发各阶段的主要活动简介

• 新产品开发过程中的决策评审和技术评审机制

• IPD的解决方案开发流程

• IPD流程体系的作用

Ø 体现了产品开发是投资行为的理念

Ø 推动产品开发过程一次把事情做好

Ø 使得异步并行开发成为可能

Ø 促进了跨部门间的协作

Ø 快速适配各种业务应用场景

• IPD体系组织结构重组的设计过程

• IPD体系组织建设的目标是流程型矩阵式组织

• 产品线-总部职能二维矩阵组织结构设计示例

• IPD体系下几个关键的重量级业务团队

Ø 各重量级业务团队之间的关系

Ø PDT重量级团队的组成

Ø PDT各代表的设置

• IPD体系的项目化运作

Ø 产品、版本和项目的关系

Ø 集成产品开发(IPD)项目中的各种项目类型

Ø IPD体系下资源经理与项目经理之间的协同

• 案例研讨：为支撑前面已经梳理出来的业务战略，按照老师讲解的开发过程重组的内容与方法，如何重构本企业的产品开发组织及流程体系？

第五部分  基于业务分层和平台架构的研发能力重组

讲师观点：业务分层和平台架构是实施结构化流程，产品开发和技术开发异步并行，提高产品核心竞争力的基础，是产品高质量低成本交付的有力保障。同时，设计良好的研发绩效管理和人才培养机制，更是IPD体系运作的内驱力。

主要内容：

• IPD体系下关键的研发能力要素

• 业务分层是实施流程结构化和异步并行开发的基础

• 产品开发与技术开发的区别

• 技术开发与管理及其对产品开发的支撑

• 产品平台的形成过程

• SE在平台架构设计及看护中的作用

• 质量与成本管理

Ø 产品目标成本管理过程的设计

Ø 在架构和设计中构筑低成本竞争优势

Ø 产品开发项目的质量管理框架设计

Ø 产品质量管理的关键要素

• 人才培养和激励机制

Ø IPD核心人才管理体系的框架设计

Ø 核心人才开发及其能力模型的设计

Ø 基于IPD的产品管理知识体系

Ø 从战略规划到组级绩效及个人绩效

Ø IPD体系下的个人绩效导向及增量绩效导向

Ø 华为的两种激励分配机制：评价分配制、获取分享制

• 案例研讨：为支撑前面已经梳理出来的业务战略，按照老师讲解的研发能力重组的内容与方法，如何重构研发基础能力相关的各个要素？

第六部分  系统思考聚焦瓶颈的研发体系变革策略

讲师观点：产品创新和研发管理的问题是系统性的问题，需要系统性的解决方案。所谓的系统解决方案决不是大干快上，全面整改，运动式的变革方案，而是**系统洞察，找出系统中的少数几个瓶颈因素，再精准施策，以求达到**大的整体绩效的改善，这才是系统问题的根本解，也是杠杆解。

主要内容：

• 中小型企业重构研发体系的路径建议

• IPD变革指导框架

• IPD变革管理六步法

• 综合案例分享：由项目定制向产品创新转型的研发体系变革