【课程大纲】

一、一把手管理企业为什么要懂些财务知识

1、误区概览-案例罗列

2、告别拍脑袋决策，您应该用数据说话

3、知悉基本财务知识后应如何以财务思维指导决策

4、了解业务活动处理的真实反馈

5、不相容职务岗位应该分设不同的人员

二、经营中的问题怎么去管理

1、从读懂财务报表入手，了解报表中反映的企业经营问题

1.）财务核算的基础

2.）利润表的构成与解读

3.）资产负债表的构成与解读

4.）现金流量的构成与解读

2、财务比率反应了管理中的哪些问题

1）财务报表指标分析

2）财务比率与管理短板对接

3、财务报表的舞弊分析

1）实务案例报表分析

2）财务报表分析技巧--报表透视与舞弊识别

抓利润重要还是抓现金流重要

1、营运资金效率分析

2、存货分析

3、应收账款分析

4、应付账款分析

5、企业短期资金预测实务

怎样降本增效提升利润

1、企业如何建立和完善成本核算制度

2、企业如何做成本差异分析及其改进措施

3、成本管理过程中的八大浪费

4、降本增效的途径

5、定额管理制度及绩效考核

五、企业内部控制措施

1、内部控制实施的基础及制度建立

2、内部控制活动

3、风险评估流程及措施

4、经营中的税务风险

1）、在合理筹划与合法合规之间掌握平衡

①、生产经营需要交的税

②、税务筹划在什么环节

2）、金三金四监控下的税收风险

①、降税率严监管环境下的税收风险

②税务风险与税收违法处罚

③虚开发票的警示

③金三外部接口及证据留痕