【课程目标】
本课程将帮助管理者全面理解目标管理工具——OKR,**OKR为企业解决以下五大问题:避免战略与执行两张皮,确保战略落地、上下同欲;打破部门墙,提升团队之间、部门之间的协作意识和协同性;保证目标与执行的一致性,主动发现问题及时干预;激发自下而上的创新,提升员工参与感与自驱力,推动内生式增长;鼓励员工发挥潜能,增强自信心及对组织的认同感,营造积极正向的团队氛围。
**OKR目标管理体系的建立与实施,全面提升组织能力,确保战略目标的达成。
【课程收益】
全面理解OKR及OKR管理循环,清晰建立OKR目标管理体系的重要性和价值;
了解OKR的定义与内涵,掌握OKR撰写要求和制定原则,明确OKR与KPI的区别;
掌握从战略到执行的目标拆解工具OGSM,学会**OGSM提炼高质量OKR的方法;
掌握OKR复盘工具——AAR 五步法,识别OKR设定常见错误与误区;
明确OKR实施的关键活动与管理周期,了解洋葱会、三报四会等常用管理抓手及操作方法;
知晓设定高目标的重要意义和原则,因人而异设定目标值并采取差异化跟进方式;
理解OKR沟通与共识的重要性,掌握设定高目标的方法与讲WHY三原则。
【课程特色】
课程借鉴工作坊模式,侧重“做中学”,**知识导⼊、团队研讨和情境演练,聚焦真实管理问题或挑战,帮助学员理清思路,制定针对性解决方案;
萃取大厂实战管理经验、案例及落地工具,分步骤详细讲解,互动丰富多样,课堂气氛活跃。
【课程对象】本课程适用于企业各层级管理人员
【课程时长】1天,6小时/天
【课程大纲】
导入 OKR实施常遇困难与挑战
**单元:OKR的价值
OKR是什么
OKR的来历
OKR管理常见误区
OKR制定体系:自上而下的目标 自下而上的承诺
OKR管理四步法:拆解-对齐-跟进-复盘
OKR的价值
战略落地——将公司目标自上而下拆解至员工,确保上下同欲
力出一孔——上下级对齐优先级,合理配置资源,确保要事**
自驱激发——员工自主提出个人目标,激发责任感与自驱力
创新孵化——员工参与目标的共创与共建,自下而上推动业务与管理创新
及时纠偏——跟进及复盘目标执行过程,主动发现问题及时干预,确保目标达成
第二单元:OKR制定原则
O的定义及要求
O是什么
O的格式及制定原则
案例:正确的O与错误的O
KR的定义及要求
KR是什么
KR的格式及制定原则
案例:正确的KR与错误的KR
OKR与KPI的区别
练习:识别常见OKR错误
第三单元:OKR拆解方法
OKR拆解常见错误
OKR拆解工具——OGSM介绍
OGSM的构成
OGSM的作用
OGSM拆解方法
OGSM拆五步法
OGSM与OKR的对应关系
案例:将上级目标拆解至员工
OGSM拆解难点——策略制定
成功影响因素拆解工具——价值树
常见价值树梳理的三个方法
案例:某大厂目标推进策略价值树梳理
练习:使用OGSM设定OKR目标
第四单元:OKR复盘
OKR复盘重点
OKR复盘工具——AAR 五步法(改自AAR)
OKR复盘常用提问——管理者如何帮助员工复盘OKR
OKR设定常见错误
练习:复盘优化OKR目标
第五单元:OKR实施管理
OKR实施管理常见误区
常见OKR管理周期
常见OKR制定抓手
OKR复盘会
OKR共创会
OKR对齐会
常见OKR跟进抓手
三报:日报、周报、双月/季报
四会:晨会、夕会、周会、双月/季会
团队共创:优化三报四会
第六单元:OKR沟通共识
为什么要给员工设定高目标
目标设定原则与跟进策略
目标沟通的三个层次——目标沟通与执行结果的影响关系
别人为什么愿意服从你:黄金圈法则
如何让员工有动力:讲WHY三原则
如何让员工接受高目标
练习:目标沟通与共识
团队共创:制定下一步todo
课程重点回顾与答疑
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课前准备:
课上案例及练习(请提前3-5天提供)
学员及其下级OKR(各3-5个)
学员所在部门日报、周报、双月报/季报(各3-5个)
课前调研(建议至少提前一周调研,以调整课程重点及案例)
讲师提供学员调研问卷,甲方组织调研
根据调研结果,讲师选择是否继续访谈学员1-2人
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