【课程背景】

你是否存在以下问题和困惑：

制定计划的时候全靠空想

目标计划没有依据的标准

目标很难和团队达成共识

目标与绩效不科学缺工具

计划执行过程中完全失控

创新思维问题意识很淡薄

【课程收益】

能够阐述头脑风暴三大法则

熟练运用甘特图与WBS做目标分解

能够运用4A计划管理工具完成现场练习

提升工作计划能力，能够阐述4R具体流程

掌握目标管理理论，运用SMART做目标练习

精通年/月/周计划制定方法，完成课堂演练

【课程特色】

内容系统权威：十年打磨，浓缩东西方管理精髓，内容系统全面；

案例视频经典：课堂素材有理有据，东西方管理巧妙融合；

讲师实战专家：凭借在国内外工作的先进管理理念，课程中有大量一线案例、工具和可操作方法；

教学科学规范：逻辑严谨，深入浅出，能够对问题进行深入解析，并系统性的训练学员给出一套解决方案。

【课程对象】

企业管理者、储备管理干部、全体员工

【课程时间】

1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

前言：如何认识目标管理？

1、目标管理的意义和作用

德鲁克论目标管理

2、目标管理中的误区

拍脑袋定目标

目标管理变成数字游戏

一、如何有效地设定目标 ？

1、目标的来源

个人发展

职业生涯规划

组织的发展要求

2、设定目标四原则

自下而上和自上而下相结合

目标可以是灵活的

有些目标可以考核，有些不考核

目标需要落实到行动  

活动：目标设定活动体验

3、衡量目标是否合理的SMART原则

目标的明确性  

目标的可衡量性    

目标的可实现性    

目标的相关性    

目标的时限性

情景演练：目标SMART原则的练习

4、设定目标的OGSMT工具应用

Objective目的

Goal目标

Strategy策略

Measurement衡量标准

Tac tics行动方案

演练：现场活动演练

二、如何进行目标分解？

1、目标分解的重要性

目标只有在分解之后才能变得清晰

目标只有分解之后才能更有操作性

目标只有分解之后才能更有效跟踪

2、目标分解的三个到位

对上理解到位

上下沟通到位

员工参与到位

3、目标分解的三种方法

剥洋葱法

工作分解结构WBS

思维导图法

练习：WBS工具现场练习

三、如何进行可落地的工作计划的制定？

案例：接到一项你认为不能完成的工作，该怎么办？

1、计划的重要性

计划保证目标**终的实现

计划保证目标的科学执行

计划贴近目标，从而**终实现目标

计划解决你的工作重点，是否准确、全面、高效

2、制定计划的原则

关注核心要素

辅以备用计划

做好细节工作

3、科学制定计划的五个步骤

制定符合SMART原则的目标

收集支持目标达成的各项资源

分析完成目标的价值链

拟定具体方案

检查方案的有效性

小组讨论：A公司制定本季度销售实施计划，并绘制计划工作单。

4、科学制定计划的三个工具

甘特图

6w2h法则

PDCA工具

练习：甘特图的绘制与制作

四、计划如何高效执行落地？

1、聚焦**重要的目标

运用时间管理四象限

GTD工具运用

二八原则

现场演练：四象限练习

2、计划执行的三大信念

言必信行必果

落实责任，让工作到位

首见责任制，保证不缺位

3、九段秘书-九种执行境界

发通知

抓落实

重检查

勤准备

提前量

做记录

发记录

要跟踪

做流程

4、4R执行流程

R1：结果定义

R2：一对一责任

R3：过程检查

R4：即时激励

练习：计划执行演练

5、高效执行的准则

认真**，聪明第二

决心**、成败第二

速度**，完美第二

结果**，理由第二

结果提前、自我退后

锁定目标、简单重复