课程背景：

当下，房地产及建筑行业正面临重大转变，从政府倡导的PC建筑、EPC总包模式，到BIM PM、大数据、人工智能等新技术的出现和应用，赋予传统意义上的成本管理以新的挑战和提升空间。

回望现状：成本人的话语权越来越小；我们大部分时间和精力，仍停留在计量核价上。

成本经理该如何寻找突破，提升成控绩效，从而彰显您的专业价值、提高您的话语权？！

课程收益：

可迅速飙升成本人的话语权；

建立管理接口，强化各专业协同力；

附送：全业态造价分析模型和现有的造价指标。

授课对象：

各级成本端（集团总部/事业部/区域公司/项目公司）

造价咨询公司-项目经理。

课程提纲：

一、引言

1.1行业背景

1.2工作状态

1.3数据现状

1.4政策导向

1.5老板眼里的成本管理-收益视角

1.6从两位千亿富豪的闲聊，看影响开发成本的六大因素

1.7如何扩大你的专业影响力和话语权

二、成本战略的演变

2.1核算计量型-成本管理1.0

2.2目标管控型-成本管理2.0

2.3供应链管理-成本管理3.0

2.4讨论和分析：现行成本战略的局限和不足

案例1：商业项目结算超合约价原因分析

三、成本管理新动能

3.1数据驱动型-成本管理4.0

3.2成本管理的转型升级

升级什么？

转型什么？

3.3现行成本分析指标设置的缺陷

3.4以数据应用为导向

3.5数据分析标准(1)-工程特征描述

3.6数据分析标准(2)-费用分类和层级

3.7数据分析标准(3)-工程内容（设计计算取值与技术规格）

3.8数据分析标准(4)-造价指标和计算基数

3.9数据分析标准(5)-含量指标

3.10数据分析标准(6)-框算指标

3.11数据分析标准(7)-数据标签

3.12数据分析标准(8)-成本变动原因分类

案例3：桩基工程的指标设定

案例4：基于税筹视角下的成本指标设定

案例2：住宅开发全成本及其设计标准和合约条款对标

案例3：250-600m多个超高层结构含量和电梯对标

四、数据采集、清洗和标签

4.1数据采集-从制度到岗位设置

4.2数据清洗及常见错误

4.3数据分析和数据标签

4.4新技术引用简介

五、数据价值变现和应用事例

5.1岗位提效-附7个应用案例：地下车库三个升级方案比选

5.2管理升级-附3个应用案例：工程造价对标

5.3组织提升-附3应用

案例4:（香港TOP2开发商）动态成本监控（升级版）

六、课程小结

课后跟进及重点关注事项