【背景介绍】

HRBP就是要做好人力资源部与业务部门之间的沟通桥梁，帮助业务部门设定人力资源的工作目标和计划，并树立起对业务部门的内部客户服务意识，为他们提供专业的人力资源解决方案。主要关注于提供人事管理的咨询来支持业务部门的战略，他们的行为模式是关键的成功要素。

但企业需要的是BPHR，不是HRBP，只有从业务角度去思考的HR才能算是BPHR，因此BPHR的核心思想必需是如何帮助业务部门进行更有效的经营决策，推动经营目标的实现。

为什么很多企业设立了HRBP，却只能称为“伪BP”？

所谓“业人融合”是如何发挥效力的？

BP的价值主要体现在哪些环节？

BP为何容易从“娘家人”沦为“婆家人”？

【课程收益】

掌握企业运营的顶层战略性思维；

掌握如BP的主要职能；

了解BP管理的价值体现；

掌握非人管理的实践操作的核心

【课程特色】

实战，拒绝过多理论；科学，注重脉络清晰；落地，讲求学以致用；精华，实例经验分享。

【课程对象】

HRBP及中高层人力资源管理者。

【课程时长】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

**部分 BP与企业运营的关系

BP是组织运营发展的产物，不要误会BP的核心作用

1. BP的起源

2. 企业运营的目的

① 明白组织达的核心目标之间的逻辑关系？

实战问题解读：组织的六大核心目标的设计逻辑

② 不同目标实现对应的能力是不同的？

实战问题解读：经营能力的4点要素和管理能力的3点要素

3. 企业做好经营和管理的五大核心要素

应用工具：经营管理的五星模型

4. 组织经营与管理的核心

实战问题解读1：企业的顶层设计包括哪4项工作

实战问题解读2：人力资源发展的4个阶段及核心职能

5. 组织的激励来自于哪部分？

实战问题解读：为何组织的激励来源不是绩效？

第二部分 HRBP的价值

三支柱不是跟风设置，使命不了解，怎么达成应有的职能价值？

1.  衡量一家企业人力资源管理水平的三大标准

① 人力规划的基础作用

② 人力资源理解的精细程度

③ 人力资源提升话语权靠的是什么？

实例解析--千亿上市公司的BP养成

实战问题解读：HRBP对业务的了解程度

2.  六大模块 VS 三支柱

   ① 是否只有三支柱才能设立BP

② BP向谁汇报才合适？

3.  COE的定位与价值体现

4.  BP的定位与价值体现

5.  BP的工作职能有哪些？

6.  COE和HRBP应具备哪些能力？

实操解读--COE和HRBP能力素质测评

第三部分 BPHR的实践应用

BP不能把自己看做一般的HR，不具备高维理念和动机，就不具备成为BP的条件

1. **战略解码推动组织经营决策

   ① 业务数据的收集

应用工具：经营数据的收集与分析

   ② 简易目标设计与制定思路

实战问题解读1：营业收入制定及分解的通用公式

实战问题解读2：老市场和新市场的收入占比是多少？

实战问题解读3：客户数量怎么预测？

实战问题解读4：不定型情况下目标设计思路

实战问题解读5：如何解决业务员不愿意开发新客户的情况？

   ③ 组织目标分解的四步法

应用工具1：单层次目标分解三步骤

应用工具2：组织目标分解的4x3法则

实战问题解读1：如何对分解的目标进行验证

实战问题解读2：如何在目标分解阶段就解决部门间扯皮、推责的现象

2. 正确设计机构及部门及岗位职责的编写

实战问题解读1：部门和岗位从何而来

实战问题解读2：流程的重要性

应用工具1：工作量和专业度的衡量标准

应用工具2：部门职责与岗位编写的六步骤

应用工具3：部门职责与岗位职责设计表格（经过无数咨询实践后提炼）

3. 薪酬体系设计

① 岗位价值评估

实战问题解读1：海氏 VS 美氏的应用（哪一个更适合本土企业？）

应用工具：简易薪酬价值系数评估

② 5类薪酬结构设计

实战问题解读：销售类、技术类、生产类、组织管理类、职能部门类

③ 提成设计

应用工具1：菲尔德法

应用工具2：流程价值提成法

实战问题解读：如何满足业务人员的“升官与发财”

4.关键绩效考核指标设计

实战问题解读1：如何鉴定和衡量哪些是关键绩效考核指标

实战问题解读2：如何随企业发展而调整考核

应用工具：关键绩效考核指标提取的一个重点和三步骤

案例解析：某公司绩效考核指标优化

5.招聘和转正标准设计

   案例解析-某岗位考核结果在招聘和转正时的应用

实战工具：岗位标准建设模板

6.培训需求与计划制定

   实案例解析-某控股集团绩效考核结果在培训体系建设时的应用

实战工具：培训及晋升挂钩的实战应用

7. 人才盘点和评估

① 宫格介绍

② 如何利用宫格设定员工培养发展路线

实战问题解读：宫格9的人员如何发展？

③ 宫格设计与应用的三步法

实战问题解读1：传统宫格设计时的关键错误

实战问题解读2：如何设计动态宫格？

实操练习-如何设计合理的宫格

实战工具：宫格镶嵌法

④ 如何设计奖金和晋升（薪）的分配

思考练习-根据人才评估结果如何分配奖金和设计晋薪幅度

实战工具：利用宫格结果的奖金与晋薪的标准分配比例