【课程背景】

通用CEO韦尔奇经常参与面试；

苹果CEO乔布斯经常参与面试，他一年中大约1/4时间在做面试工作；

Space X暨特斯拉老板马斯克，前1000名员工包括门卫，都会亲自面试；

谷歌CEO埃里克·施密特说：对于管理者而言，**重要的是招聘和面试人才。

乌卡时代，充满了易变不确定复杂和模糊，面试是组织选才的**重要一环，现代求职者越来越会“面试”，传统面试招到的多是面试能力强的人，并不一定是工作能力强的人，一场错误的选才，会造成难以估量的损失。“试玉要烧三日满，辨材须待七年期”，说明面试识人之难；

真的很难吗？Space X暨特斯拉老板马斯克说NO，Space X公司前1000名员工包括门卫，马斯克几乎都会亲自面试，以面试简短而紧张闻名全球，面试一个人时间约为12-13分钟！而且招到了全球**优秀的人才，马斯克怎么做到的？

马斯克解说：“**性原理让我们能够真正地去思考，并且从中去论证，而不是类推。我们绝大多数时候都是类推、模仿别人，想要做一些新东西时，必须运用**性原理来思考。”

只有运用**性原理思考面试，才能领悟面试底层逻辑和本质，练就“火眼金睛”。

俗话说：真传一句话，假传万卷书；《面试官16节实战赋能课—基于**性原理的精准面试》，把全新面试技术浓缩为16节赋能课程，课程来源于十多年来数千场面试实践，从成功经验和失败教训中萃取，形成新的与传统面试有差别，可复制的成功经验和独创方法论；把面试“窗户纸”捅破，让面试不再神秘，课程正在申请版权中。

【课程收益】

学习和理解经营战略和相对应人力战略；

学习和领悟面试逻辑揭开面试神秘面纱；

学习和掌握‌人才画像绘制，提高识人准确度；

学习和掌握简历筛选和笔试设计方法；

学习和了解实用危险人格剔除方法；

学习和掌握7种常见的面试考察方法；

学习和掌握5个典型岗位面试方法；

学习和掌握胜任力品质面试落地方法；

学习和掌握快速录取法准确录取优秀者。

【课程特色】

案例 讲解 工具表单 互动 演练 视频

【课程对象】

总经理、副总经理、HRVP、HRD、HRM、HR等人员

【课程时间】

1.5-2天（6小时/天）

【课程大纲】

引子：从2则小故事说起，讨论自己目前面试方法，谈谈面试感受

二维三式招聘原则

企业成熟 员工成熟

企业不成熟 员工成熟

招聘的**大价值

招聘的核心价值

企业不成熟 员工不成熟

招聘的价值和重点

面试的本质是什么？

用**性原理思考

心里有什么，眼里就有什么

投射效应

你之前面试靠谱吗？

到底让谁来面试？

莲花模型

工具分享：《12字口诀》

让用人部门和HR不再分歧

从实用角度看胜任力模型

麦克利兰“冰山模型”

你看到的只是表象

冰山下**重要

胜任力模型需要落地

“激活”胜任力模型

让死东西变活

人才画像

什么是人才画像

三招做好

工具分享：《人才画像模板》

小组演练：现场绘制人才画像

面试知识

中国古代面试

吕氏春秋/冰鉴

中国面试侧重点

分享故事：曾国藩面试

国外面试技术

STAR/情景/压力

国外面试侧重点

分享故事：10分钟复试财务总监

常用面试技术

捅破面试窗户纸

人无法消除偏见

人的本性

潜意识

视频分享：靠的越近往往越看不清

显微镜和望远镜

捅破神秘的“窗户纸”，面试其实不神秘！

面试的法门

跟着感觉走

听从心选

小组演练：现场小面试-谁**美

高效面试组织

面试分几轮合适？间隔多久**？

艾宾浩斯曲线

轮次看岗位

一场面试多长时间**？

注意力曲线

**时间安排

面试阵型

是多对一

还是一对一

面试组织

组织流程

方法和注意事项

小组演练：现场面试小测试

简历的筛选

关键字原则

趋势原则

成果原则

兴趣与爱好不可小觑

笔试的设计

明确人才画像要求

考查知识点分布及重点

三基于原则

基于负荷

基于难度

基于时间

运用手机做笔试题

人格测试

常见技术

测试形式

手机和IT技术

纸笔

工具使用经验分享

自陈量表

投射

实战中人格测试真正的意义

学院派说法不可当真

实战派经验一定上心

小组练习：当场进行投射测试试验

面试题设计

常见面试技术

7种面试基础技术

逻辑性问题，设计思路和提问技巧；

意愿式问题，设计思路和提问技巧；

智力性问题，设计思路和提问技巧；

压力式问题，设计思路和提问技巧；

情景式问题，设计思路和提问技巧；

BEI面试，设计思路和提问技巧；

STAR面试

FACT方法

“**”字提问法和5W1H追问法

面试题库的建立

分享：视频—马斯克谈面试

分享：《情模面试》和《不擅奔跑常乃超》

工具：STAR和FACT面试的区别

《面试题库模板》

盲点题的设计

表象和内涵

逻辑思维

5个典型岗位面试方法

制造岗位的面试考察方法

行政岗位的面试考察方法

销售岗位的面试考察方法

技术岗位的面试考察方法

高管岗位的面试考察方法

面试实例（1）

ONE：行为观察

环境设置

观察重点

视频分享：路上奇遇记

工具：《行为观察表》

TOW：结构化面试

面试问题设计技巧

思维逻辑  问题设计和考察点；

人格品性  面试问题设计和考察点；

积极性  面试问题设计和考察点；

执行力  面试问题设计和考察点；

沟通力  面试问题设计和考察点；

目标感  面试问题设计和考察点；

学习力  面试问题设计和考察点等……

工具分享：《胜任品质落地分解表》

小组演练：如何面试“积极主动”、“沟通力”

多场景面试实例（2）

three：自我呈现

组织原则

典型活动设计

无领导小组讨论

游戏识人

four：酒场识人

座位

行为/人际

交流……

工具分享：

《酒场行为对照表》

《复试活动及考察重点》

如何观察应聘者

观察点

精、气、神

形象/神态/语言

如何识别说谎者

眼神和手势

动作/视角等

工具分享：《面试说谎者解读》

一眼能看到本质

乱中有序

拨云见日

以小见大

见微知著

举一反三

换位思考

录取

面试结果形式

分数

排序/文字意见

面试定人

简单和复杂

模糊的准确

分享：《面试结果意见表》

背调和OFFER

背调的法律知识

背调形式

如何背调

向谁背调？

背调什么？

OFFER的设计和发放

基调和内容

安全性

分享：《候选人背调表》

课程回顾