课程开发背景

为什么遇到同样的问题，有的人能轻松解决，而有的人却总是在原地打转跳不出来？

是不经常遇到这样的情况……

下属给你汇报工作总说不到点子上

每次做工作汇报都绞尽脑汁

争取资源时，总被老板问住

针对工作难题总想不到更创新的解决方案

总被领导问:你想说什么，你说重点

每次整理个会议记录都要花很长时间

总是不能get领导的讲话重点..

公司沟通成本太高

会议中总因为大家想问题的思路不同花很多时间解释

……

看似是沟通的问题，管理的问题其实是思维方式没有统一的问题。

组织中的全体成员如何能用统一的逻辑、结构和方式交流，快速产生共鸣，达成共识

训练结构化思维是**快速也是被世界500强验证过的方式：

结构化思维，就是我们在解决问题，沟通表达，汇报工作，甚至在写文章的时候，能够快速梳理出一个结构或者框架，把杂乱无章的信息结构化。

像上图右边这样，在零散的想法中梳理出一个结构。清晰思考和表达是有方法的。

授课对象

公司全体职员，尤其是逻辑思维、汇报表达、处理问题的能力需要提升的员工

授课时间

1天，6小时/天

课程收益

个人收益

提高独立思考的能力，遇到问题能从大处着眼，从小处入手

提高员工思考与表达能力，学会结构化的分析问题，表达清楚

提团队领导能力，在发现问题、分析问题时能有理有据达成共识，制定方案

组织收益

全员参与能快速在团队内达成共识，形成统一沟通语境，减少沟通成本

在对外沟通中，员工思维清晰，逻辑严谨提升公司形象。

赠送

● 100种思维模型，“思维模型是你大脑中用于做决策的工具箱。你拥有的工具箱越多，你就越能够做出正确的决策。”

教学方式

理论讲解，工具输出，案例分析，游戏互动，综合应用，头脑风暴、小组研讨、实操练习

课程大纲

思维测试

换个方式看世界

结构化思维智法-思维方式

了解大脑

大脑所遵循的准则

思维测试：记忆这一串字母

大脑的自觉逻辑

7 -2

事实性知识

记忆是你所思考的事情

练习：思维发散与收敛测试

结构化思维心法-逻辑结构

案例分析：公司突发紧急状况怎样用结构化思维快速梳理

金字塔结构

四大原则

结论先行

案例：我们日常的聊天方式

用户想要的表达方式

自上而下的表达顺序

以上统下

案例：中外老师怎样讲灰姑娘的故事

会议讨论中存在的问题

归类分组

MECE原则

课堂练习：系统分析方法更多

逻辑递进

自上而下使用「演绎法」

自下而上使用「归纳法」

结构化思维思法-方式方法

面对问题用结构化方法找到更多解决方案

有方法

创意激发：举一反三

替代方案越多就越有底气

案例：领导给的艰难任务

针对工作中的难题找到更多方案

从有方案到有资源-怎样整合公司的“人财物”资源

利益相关人分析工具1-成员分析

利益相关人分析工具2-决策分析

从有资源到有决策-怎样快速决策

决策矩阵

从有决策到有共识-怎样说服相关人一起共事

快速沟通成成共识的两个原则

用户意识原则

快车道

简明表达

要事优先

消除歧义

划出重点

排路障

给模板和示范

消除顾虑

减少协作

行动导向原则

有时效

Deadline是**生产力

时间的规范

有执行

多用祈使句

有赏罚

有明确的正向或者负向的激励

工作汇报行动导向“三步曲”

分析“决策人、决策人怎么看我”

从三个角度分析“决策人”

what

why

how

分析“我的优劣”

确定“我的行动目标”

输出“汇报内容”

让“对方采取行动”三个要点

提示对方立刻就可以以采取行动

思考3W1H

结构化思维技法-形象表达

让好方案、好方法、好案例、好经验快速被认同，被传播的方法

形象化表达的6种常见方式

口诀的4种提炼方式

常见的10种逻辑关系

并列

递进

矩阵

总分

维恩

对比

因果

层级

归纳

循环

插件和软件的应用

练习：将今天所学用结构化方法形象化呈现