1.1 课程收益

建立团队的认知、掌握高绩效团队特征；

认识到团队发展各个阶段的特征和提升措施；

提升学员在团队中的沟通和人际影响力；

提升团队**集体决策的计划能力；

提升团队发挥合力的组织能力；

提升团队完成任务的执行力；

提升团队在变化的环境中，克服困难，完成任务的勇气和智慧。

1.2 参与对象

企业各级员工。

1.3 培训时长

1天\2天

1.4 课程内容

· 本课程，用全体验化的方式向学员诠释高绩效团队建设的秘诀：学员作为守护同盟的盟友，收到到一件召唤的信物：为保护失落的国家宝藏，找到盟友，组建团队，根据线索，完成团队任务，找到宝藏。整个活动流程环环相扣，紧张，刺激，既有学员间情感的交流，还有团队组合的测评，也有对团队绩效的思考和分享，同时还有团队间的博弈与协作。

【课程流程内容】

模块

体验

任务进度

团队发展阶段

适用领导风格

知识点

一

主题前期导入

每人获取信物，明确**终任务。

二

项目一：相互了解组建团队

根据信物，找到伙伴

组建团队，进行分工；

取得**套钥匙碎片。

成立期

命令式

团队目标与激励

三

项目二：关键人物

找到关键人物，取得团队角色测评问卷；

取得第二套钥匙碎片。

风暴期

教练式

团队沟通与组织  

四

项目三：团队角色测评

完成测评，取得下一任务所需资源；

团队沟通与组织

五

项目四：偷天陷阱

使用给定资源，**团队合作，**障碍；

取得第三套钥匙碎片。

稳定期

支持式

团队计划与组织

六

项目五：汉诺塔

团队在一分钟内，将一座五层汉诺塔在指定位置内搬动。

取得第四套钥匙碎片。

绩效期

授权式

团队计划与执行

七

项目五：五彩钥匙

使用四套钥匙碎片，在沙盘的相应位置拼出五彩钥匙，完成任务。

成熟期

跨团队合作

八

找到宝藏、总结

按照团队各个成绩计算排名、奖励不等量的金币，进行评比，发奖。

团队绩效模型

导师讲授

30%

互动演练

30%

体验式学习

40%