【课程简介】

岁末年初，企业培训经理人必备的任务之一就是做年度的培训需求分析与计划制定。但很多培训经理人却并不理解：公司的经营战略与培训计划到底是什么关系？业务部门提出的笼统空泛的需求，如何落实到切实可执行的培训计划？什么样的学习计划才是真正可以帮助员工胜任岗位，取得绩效的？

在《培训需求分析与计划制定》模块中，我们将和培训经理人一起，探讨基于公司战略和基于业务目标的培训需求如何分析，如何合理平衡培训资源做出切实可行的培训计划，让培训计划真正可以“上接战略，下接绩效”。

【适学人员】

大中型企业的企业内部专兼职培训经理人，包括但不限于培训师、培训专员、培训主管、人力资源主管、培训经理、人力资源经理、培训总监等。

【学习目标】

**学习本课程的内容，帮助培训经理人达成以下的学习成果：

1. 了解企业培训需求的来源；

2. 能根据公司战略进行培训需求分析，找出培训重点；

3. 能运用业务目标进行培训需求分析，找出业务部门真实的培训需求；

4. 能运用关键任务分析表对特定岗位进行分析，推导出该岗位培训计划；

5. 熟悉掌握年度计划制定的原则、步骤、及主要内容。

【学习时长】

6小时（1天），课后7天内提交实践任务（可选）。

【学习内容】

课程导入

单元一：需求与计划

单元导入：盲人摸象的启示

1.1 需求与计划的区别

1.2 需求与计划的联系

1.3 年度培训需求与项目培训需求

1.3.1 年度培训需求

1.3.2 项目培训需求

单元小结

单元二：培训需求分析

单元导入：小白兔钓鱼的故事

2.1 需求分析的重要性

培训需求分析—培训计划制定—培训项目执行—培训效果评估

2.2 培训需求的来源

2.2.1 企业层面：战略驱动

2.2.2 业务层面：目标驱动

2.2.3 员工层面：能力驱动

2.3 培训需求分析的方法

2.3.1 基于公司战略的培训需求分析

1）了解公司战略

2）企业战略与培训需求的关系

3）基于公司战略进行培训需求调研的方法及注意点

2.3.2 基于业绩目标的培训需求分析

1）业务培训需求分析的难点

2）业务培训需求分析的方法

3）基于业务目标进行培训需求调研的方法及注意点

2.3.3 基于关键任务的培训需求分析

1）工作任务培训需求分析的难点

2）工作任务培训需求分析的方法

3）基于工作任务进行培训需求调研的注意点

单元小结

单元三：培训计划制定

单元导入：年度培训计划完成率不超过70%的原因分析

3.1 培训需求的判断

3.2 培训计划明细表的内容

3.3 制定培训计划的注意点

3.3.1 时间管理的原则

3.3.2 平衡培训预算的方法

3.4 编写培训计划报告

单元小结

【课后作业】

学员结合所学内容，进行本单位培训需求分析，编写培训计划报告，并提交。