1、【培训对象】

企业总裁、财务总监、运营总监、市场总监、销售总监、人力资源总监、产品研发总监、各事业部总经理，部门经理等企业中高层管理人员。

2、【课程时间安排】：2-3天

3、【课程大纲】

**模块：企业情境决策与管理沙盘总体介绍

         沙盘模拟规则介绍

第二模块：企业教学年业务经营

资产负债表基础知识；

利润表基础知识；

现金流量表基础知识；

如何读懂财务报表

第三模块：企业**年《感性认识》业务经营

讲师点评：

为什么财务指标是企业的根本？

企业经营本质；

企业如何盈利；

企业战略规划的内容与方法；

透视经营的利器；

第四模块：企业第二年《理性思考》业务经营

讲师点评：如何“开源”

为什么客户和市场是财务指标的基础；

产品市场定位；

BOSTUN分析；

产品生命周期管理；

市场分析与定位；

第五模块：企业第三年《科学管理》业务经营

讲师点评：如何“节流”

为什么内部业务流程管理能有效保障市场和客户指标实现？；

健康的现金流：企业的血液与氧气；

生产与营运管理；产销排程-销售驱动生产与采购；

物流需求：制造业供需链管理（MRP）；

VMI（供应商库存管理）；

企业产供销平衡的达成；

生产计划管理；

物料需求计划管理；

采购计划管理；

第六模块：企业第四年《全面预算管理时代》业务经营

讲师点评：全面预算管理

内部业务流程管理优化是全面预算管理的基础；

全面预算管理；

竞争策略；

五力分析指标；

企业经营的规划；

第七模块：企业第五年《人力资源管理价值及其成本》业务经营

讲师点评：人力资源成本控制

有形资产的效益

ROA 在今天还有多大意义？

人力资源管理价值；

人力资源及其成本管理；

高效的管理团队情境领导与决策；

第八模块：企业第六年《企业信息流管理》业务经营

讲师点评：正确的决策是**大的成本控制

为什么学习和创新是保障战略执行成功的根本？

企业决策的基础；

部门协同的意义；

计划协调、执行控制和动态跟踪绩效考核的必要性；

有效地制定战略决策和执行监控的管理思路。

总体点评，参会心得，交流讨论