课程说明

企业的转型起始于领导力的转型。彼得圣吉说：领导力就是人类组织塑造未来的能力！然而领导力如何提升呢？在数字化主导的时代，高效敏捷的管理模式往往就代表着高领导力。近年来从微软、亚马逊到国内的小米与阿里，都开始专注以数据为驱动的数字化管理模式，尤其是在未来人口红利下降的时代，数字化能力将是各个企业的竞争力核心，谁能运用数字化的管理模式，更能协助人才高效工作，实现创新价值，谁就能胜出并占领市场！数字化领导力将是未来组织发展，聚集人才，推动企业完成数字化转型的关键技能！

课程特点

在课程中直接针对人员进行战略思考定位，了解在新时代下，领导在组织内中应该产生怎么样的变化，才能有效的支持企业未来的发展需求，并且应用数字化工具加以教导，协助学员转变以往的管理模式，协助组织成长，激发他们成为能够独当一面的数字化领导者。

培训方法

以讲师讲授、学员互动、室内拓展、视频教学以及小组交流讨论为主。

对象时间

领导管理干部，课程时长为1-2天(6小时/天)

课程提纲

**章 数字化领导力的定义与应用

1. VUCA时代的到来

2. 组织的变化与协同方法

   组织进化线路与协作演化

3. 领导者的思维与行为转变

• 领导者的定位：了解新的组织的规则与**终目标

• 领导者的职责： 治理而非管理

• 打造数据驱动文化：赋能使每个人具有数据意识

4. 建立数据治理制度与能力

（1）数据的定义

（2）打破数据孤岛

（3）建立数据流程

（4）设计数据团队制度

（5）设计有效的数据文化

第二章 领导力的层次

1. 领导者分级

   无为而治 - 亲力亲为 -上下权变  - 严刑峻法

2. VUCA时代的四大工作原则

活动: VUCA情景中寻找平衡点，众人在缺乏沟通的条件下如何快速协作达成任务

反映VUCA时代的四大工作原则：

(1)自主参与; (2)目标明确; (3)规则清晰; (4)即时反馈

个人感知层面：自主(全体)参与

a.自主选择权  b.他人支持感  c.事件成功率

组织敏捷层面：即时反馈

a.信息化  b.分析化  c.平台化  d.模块化  e.智能化

           应用低代码与RPA等平台加速讯息流通

* 团队反思: 我们目前表现如何? 如何改善?

第三章  数字化组织的核心使命：驱动并赋能人才发展

1. 数字化组织的六大方面

• 结构：打破内部平衡 - 消除消构障碍，划小单元，无固定领导

• 文化：基于契约的信任 - 信念的透明与管理员工期望

• 模式：授权各级员工 - 鼓励试错与打造自组织

• 激励：设定新激励 - 合约合伙人制，打造幸福组织

• 绩效：创造可见绩效 - 以客户立场，关注机会不是问题

• 生态：价值共同体 - 开放平台，生态系统

2. 数字化组织的应用案例

• 使用混序式小组，驱动业务发展，例如韩都衣舍

• 使用平台制组织，使组织业务多元化，例如海尔工厂

• 使用共创式平台，使业务和市场零距离，例如青色组织晨星蕃茄

• 使用三种矩阵式小组（轻、重、混合式矩阵），使理想和现实达到平衡，例如华为、中兴、美的

第四章  数字化时代的组织胜任力与领导力转型

1. SAP的数字能力框架： 三大能力与三个目标

三大能力: IT能力, 转型能力，创新能力

三大目标：高效的知识工作者，运营卓越性，以客户为中心

2. 组织管理者应具备的六大数字领导力

(1) 拥有实现组织数字化战略愿景的能力

(2) 对创新坚持不懈

(3) 聚焦成长

(4) 努力确保愿景被理解

(5) 减少对运营和基础设施的关注

(6) 敢于冒险

3. 数字领导力驱动组织转型实践案例：雅高酒店

(1) 实施组织诊断：协助全员理解数字化如何改变我们的行业

(2) 重塑愿景： 定义数字化时代公司的成功定位

(3) 调整心态：创造学习，共担风险的创新文化

(4) 全员参与：调动所有成功因素与关系来支持数字化战略

(5) 设定路线图：调整组织治理结构，为用户体验负责