【适合对象】：参观学习的所有管理者

【学习方式】：共享团队经验智慧、聚焦真实难题、群策群力研讨学习  

【参与人数】：30人左右

【学习时间】：1-2天

【工作坊收益】：

1. 聚焦参观的标杆企业与项目，**职业引导师的引导，链接课程知识/方法/工具，共享团队经验/智慧，进行课程知识萃取与内化；

2. 聚焦真实问题， 引导个人分享认知、觉察、反思、行动，从团队群策群力解决问题的过程中互相学习，推动个人快速成长；

3. 采用行动学习法，引导团队一起共享经验、共识方向、共创方案、共同行动，打造高绩效团队；

4. 现场就企业内部真实问题，现场群策群力共创出多样化的解决方案，同时导出行动计划，直接创造企业绩效。

【工作坊流程】：“参观落地”微行动学习工作坊

此为初步规划，具体的执行方案，会根据企业和团队的需求，团队参与者的特点，个性化设计流程和引导方案。

一、 开场导入  团队热身   （视觉探索）

1、开场：领导讲话——对团队的期望

2、团队热身：打开身体和头脑

3、标杆学习落地的价值和意义

二、学习内化  智慧链接    （ORID会话）

1、个人分享：收获点

2、团队交流：感触点、思考点和行动点

3、成果上墙，小组汇报

三、聚焦核心，共识对标点    （深度汇谈）

1、共创收获点，聚焦几大对标点

2、深度汇谈:  关于主题，我们想要说……

四、对标落地 群策群力共创解决措施    （世界咖啡/开放空间）

1、小组课题发布：我们的议题，明确讨论的边界

2、**轮：从0到1的共创……

3、第二轮：跨小组研讨

4、第三轮：跨小组研讨

5、第四轮：聚焦未来3个月可执行的想法，

6、成果汇报：小组汇报与成果质询

五、反思学习 （ 4F学习反思）

分享收获和思考

（在行动学习工作坊中，我们可能会用到的团队参与引导方法和工具如下：视觉引导、视觉探索、头脑风暴、问题重构、决策矩阵、群策群力、欣赏式探询、世界咖啡、开放空间、城镇会议、ORID学习反思）