课程背景：

公司战略的顺利实施，不仅需要员工的硬实力，如专业知识与技能，还需要各种软实力，如执行力、沟通技巧、时间管理等职业素质能力；公司发展历程中积累的管理经验与实操技能，很多还没有系统整理提炼为公司所用。

很多从管理者或专家骨干中成长起来的内训师也渴望有一个平台能够让他们进行更为系统的培训，让他们**讲授管理类课程展现多年的职场心得与感悟，并且在课程设计与讲授上有更好的呈现。

《内训师修炼之道》旨在帮助企业在内训师队伍建立与培养、课程开发及授课能力方面进行全面提升，进一步完善公司培训管理体系，帮助员工增强职业综合素质，进而实现个人及组织绩效的双赢。

课程收益：

帮助管理者洞悉时代变迁，深挖企业内训需求，培养相匹配的内训师队伍；

不同的受众需要不同的内训师，帮助内训师提升课程开发及授课水平；

拓宽内训师视野，刷新认知，更好地激发员工内驱力，不断成长。

教学形式：

案例解析 视频解读 团队共创

课程时长：

0.5-1天

课程对象：

中基层管理者

课程大纲：

模块一：导入——数字化转型需要什么样的内训师

数字化转型中企业内训的问题与困惑

学习型组织的创新需要洞悉时代变迁与员工需求

培训的理想状态

内训师的能力鸿沟

模块二：设计——绩效压力下的内训师培养机制

以用户思维整合企业各相关方的培训诉求

内训师的培养是一项系统工程

激活各业务部门的自主式培养机制

以产品思维打造员工培训价值链

用户调研

产品迭代

品牌布局

能力运营

以创新思维培养平台打造内训师队伍

内训师选拔、培养与考核奖励机制建立

案例：从内训师海选到课程落地

内训师的能力提升和实战训练

如何**内训师激活学习文化氛围，提升组织绩效

以精品思维建立培训专业产品线

新员工培训：营造文化认知社交学习圈

领导力培训：管理层绩效管理与能力传递的试金石

全员培训：标准课程需要业务资深人士

以结构化思维开发课程

课程的内涵演变——为能力定价并打破能力的边界

主题

主线

结构

有说服力的语言

有吸引力的包装

金句的提炼

模块三：修炼——内训师六维成长体系

修炼1：保持激情

修炼2：不断创新

修炼3：角色切换

修炼4：打造风格

修炼5：洞察人性

修炼6：深度思考