课程背景：

成功的管理者可以**高效率的管理方式，进行合理的资源分配，营造高度协同的合作氛围，增强战斗力，不断创新，提升组织绩效，成就卓越。

当前企业管理者普遍存在一些问题，无法高效地传递经营目标、引领团队，导致员工激情减退、绩效难以完成。在一些复杂管理情境中，从管理者自身的认知、格局、思维方式、沟通水平及团队管理技巧等，都需要质的改变。《资源分配与系统思考》系列课程旨在让管理者改变思维模式、学会运用各种沟通手段，引领团队达成共识，提升决策效率，打造良好的团队氛围，高效高质任务。

课程收益：

换脑：养成系统性思考习惯，提升创新意识，提高决策效率与精准度；

换心：有效沟通与激励，技巧性地化解工作冲突，激发潜能、重燃激情；

换位：统一思路与方向，增强组织凝聚力与战斗力，保障绩效目标顺利实现。

教学形式：

案例研讨 视频解析 情景模拟 团队共创 实战演练

课程时间：

1-2天

课程对象：

各级管理者及骨干员工

课程大纲：

第1天（1小时）：《换脑——系统思考：成长的关键点》

1、系统思维缺失的3大原因

2、系统思维的养成

精英人士的4大优势

全脑思维的6大能力

创新思维的四则运算法

避开影响决策的7大陷阱

3、结构化思维的应用

工具：问题解决5步法与2对思维

第2天（1小时）：《换心——说服影响：用沟通提升合作氛围》

1、职场沟通

沟通的4大社交红利

职场沟通的2大诉求

职场沟通需要平衡的3组关系

工具：3F倾听与SBI反馈

2、说服影响

说服的5个步骤

4步提升非职位影响力

工具：说服工具

3、冲突管理

组织冲突的3种形式

冲突管理的2大策略

工具：GROW教练模型

第3天（1小时）：《换位——协同增效：用共赢创造团队价值》

1、团队的5大障碍

2、高绩效组织的4大特征

3、高绩效团队的5大驱动力

员工能力与资源的对标

信任的5大要素

赏识的力量与员工积极心态的塑造问出

工具：赏识的原则

4、实现团队共赢的3大原则

打破部门壁垒，清晰定义职能与流程

有限资源的**大效能化

多元化的整合思维替代个人局部思维

创造性和差异化的合作

工具：引导话术