课程背景：

理想的团队领导可以**对项目的高效管控、对员工的双赢沟通，营造高度协同的合作氛围，增强战斗力，不断创新，提升组织绩效，成就卓越。

当下很多企业管理者普遍存在一些问题，从管理者自身的认知、格局、思维方式等，都需要质的改变。《协同作战，高效共赢——卓越领导力训练营》旨在让管理者加深对数字化时代的深入认知，全面提升领导力水平、学会运用各种沟通技巧，打造良好的团队氛围，带领团队高效高质完成任务。

课程收益：

深入解析数字化时代管理者思维与能力提升的重要性与必要性；

勤于思考、提升决断力，加强对项目的过程管控，成为员工的教练者，培养员工的主动性；

快速掌握多维沟通技巧，换位思考，掌握情商工具，更好地带领团队提升绩效，为经营目标服务。

课程方式：

案例研讨 视频解析 任务挑战 情境还原 工具演练

课程时间：

2天

课程对象：

中高层管理者

课程大纲：

**天：

模块一：归因——组织执行力缺失与领导力提升的痛点与原因剖析

活动导入：战略落地

小组研讨：管理痛点

1、为什么战略难落地、组织执行力会缺失？

2、为什么员工执行力难提升？

3、组织执行力不到位的4大根本原因

4、影响绩效的心理制约

参考：华为管理干部四力

5、组织执行力的六大误区

视频解析：《新任管理者》

6、高绩效团队的五大驱动力

模块二：换脑——管理者思维转型：卓越领导力提升的关键点

1、数字化时代与组织能力的关系

2、重新定义组织管理

3、当今管理者的新挑战

4、视野与格局的突破

小组研讨：容易出现的管理思维误区

视频解析：《管理技巧》

5、数字化时代的组织四个价值转变

6、卓越领导力的新定义

模块三：践行——提升卓越领导力的三大核心技巧

每一项修炼技巧均会**案例剖析、视频解读、互动活动等进行理论研讨和落地方法的深化。

技巧1：以身作则：引领（主动意识 责任深化）

管理者的能力模型

活动：纵横四海

管理者的动态作用

管理者的三大影响力

管理者的影响力升级

视频：《坚毅必胜》

研讨：管理者责任认知与存在的短板

双管其下，共同担责

测试：你是一个催化型的领导吗？

视频：《高难度对话》

工具：教练式沟通技术

练习：现场**角色扮演及案例研讨进行运用

第二天：

技巧2：情商修炼：沟通（说服引导 冲突解决）

活动：你是我的魔法镜

信任的5大要素

影响工作心理的3类关键诱因

管理者在人际支持的4种做法

管理沟通的2大核心

职场中各级管理者及员工的沟通诉求

小组研讨：你真的了解你的团队成员吗？

情商的构成及对职场的作用

测试：看看你的情商水平有多高？

情商工具解决的三个问题

组织情商与企业文化

情商工具的“三板斧”

舒缓情绪的“三不原则”

解决问题的“三高原则”

维护关系的FAB原则

高情商的4种回应

视频解析：《管理下属》

下级沟通的5544法则

项目协同的3个原则

因人而异的及时有效反馈

冲突解决的2大关键点

工具：3F倾听与SBI反馈

视频：《有效说服》

工具：说服技巧

练习：如何说服对方？

技巧3：思维升级：创新（精准预判 高效决策）

活动：迷雾定位

系统思维缺失的3大原因

思维能力不足

内驱力不足

坚韧性不足

系统思维的养成

精英人士的4大优势

避开影响决策的7大陷阱

精准决策的四大要素

培养全脑思维

全员问题解决思维

工具：问题解决5步法与2对思维

创新的四则运算法

活动：团队大挑战

工具：ARR复盘工具

分组演练：每组根据抽到的管理难题进行解答

团队共创：用复盘工具进行课程重点复盘，并提出领导力提升举措。